foda

REENFOQUE
ESTRATEGICO 2011
DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA

Contenido

En la actualidad el entorno competi-

La estrategia ...............................................
Pensamiento estratégico: competencia gerencial
clave para las empresas competitivas ...........
Diagnóstico estratégico ...............................
Estructura de la industria ...........................
Las estrategias genéricasde Porter ...............
La matriz del Boston Consulting Group .....
Realización DOFA .....................................

3

tivo está cambiando a un ritmo ace-

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17
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lerado. Hasta hace sólo unos años,

Casos de estudio
Electro sistemas Link, f+abrica de inversores
de corriente alterna .....................................

las empresas eran inmunes a la competencia global; hoy sedebaten en
medio de poderosas batallas competitivas a nivel mundial.
La tecnología está cambiando nues-

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tra forma de vivir y trabajar; a nivel
corporativo, aparecen nuevas opcio-

Lecturas
Deje de hacer planes, comience
a tomar decisiones ......................................
Planificación estratégica o seguir c
on las excusas .............................................
Tres hábitosnecesarios después
de planificar ...............................................
Un esquema sencillo
para replantearse el negocio ........................
Planificación de escenarios.
Gerenciando el negocio ..............................

nes estratégicas, como el uso de
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alianzas, todo ello en medio de un
clima de creciente incertidumbre económica mundial.

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Es clave para el éxito de lasempresas estar a tono con estos cambios y
las formas emergentes del pensamiento estratégico; sobre todo en los
líderes que diseñan las estrategias
del futuro.

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La estrategia
Algunas definiciones de estrategia
Oxford Pocket Dictionary

El arte de la guerra, especialmente la planificación de los movimientos de las tropas y barcos, etc., hacia unas posiciones favorables: plan de
acción o políticas a seguir en los negocios, la política, etc.

Alfred Chandler, Jr.

La definición de las metas yobjetivos a largo plazo de una empresa y
la adopción de los recursos necesarios para la consecución de estos
objetivos.

Michael Porter

La estrategia corporativa se refiere a ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto de diferentes actividades para lograr una
mezcla de valor única.

Michael Kare-Silver

Los dos elementos de la estrategia son: intento para llegar al futuro y
fuentesde ventaja. El intento para llegar al futuro es el desarrollo de
una perspectiva de largo alcance y a largo plazo y el establecimiento
de un compromiso para lograrlo, escogiendo compañía. El intento
para llegar al futuro y la ventaja deben ir de la mano. Las intenciones
para el futuro sólo deben establecerse allá donde pueda lograrse la
ventaja.

Kenichi Ohmae

La estrategia empresarial, en unapalabra, es ventaja competitiva. El
único propósito de la planificación estratégica es permitir que la empresa obtenga, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, así,
un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente.

La estrategia tiene que ver
conposicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sustentable.
Significa considerar opciones
sobre cuáles son los productos
y servicios que deseamos ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para
lograr esa ventaja sustentable. Su meta fundamen-

tal es crear valor para los accionistas y las demás partes interesadas brindando valor al cliente.
La estrategia es...