Foda

Análisis SWOT y Modelo de Negocios

El siguiente componente del pensamiento estratégico requiere la generación de una serie de estrategias alternativas, o alternativas de estrategias futuras perseguir, dadas las fortalezas y debilidades internas de la empresa, y sus oportunidades y amenazas externas. A la comparación de sus fortalezas, debilidades y oportunidades y amenazas generalmente se ledenomina ANALISIS SWOT. (Acrónimo en ingles de los cuatro términos anteriores).

Su objetivo central es identificar las estrategias que originan un modelo especifico para la empresa que mejor alinee a, se adapte o empate los recursos o capacidades de la empresa al ambiente en el que opera. Los gerentes estratégicos comparan y contrastan su capacidad para lograr metas importantes y un rendimientosuperior. El pensamiento estratégico exige que los gerentes identifiquen el conjunto de estrategias que crearan y mantendrán una ventaja competitiva:

* Estrategia a nivel funcional. Se dirige a mejorar la eficacia de las operaciones dentro de una compañía, como puede ser la manufactura, la comercialización, la administración de materiales, el desarrollo de productos y el servicio alcliente.
* Estrategia a nivel de Negocio. Comprende el tema competitivo general del negocio, la manera en que se posiciona así mismo en el mercado para obtener una ventaja competitiva, y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en distintos escenarios industriales, por ejemplo, liderazgo en costo, diferenciación, enfoque en un nicho o segmento particular de la industria oalguna combinación del anterior.
* Estrategia Global. Se refiere a la manera en que se pueden ampliar las operaciones fuera del país de origen para crecer y prosperar en un mundo en el que la ventaja competitiva se determina a nivel global.
* Estrategia a Nivel Corporativo. Resuelve las preguntas fundamentales:
¿En qué negocio o negocios debemos estar para maximizar la rentabilidad dela organización a largo plazo?
¿Cómo debemos incorporarnos y aumentar nuestra presencia en estos negocios para lograr una ventaja competitiva?

El análisis SWOT ayuda a los gerentes a diseñar un modelo (o modelos) de negocio que le permitan a una empresa obtener una ventaja competitiva a una industria (o industrias). La ventaja competitiva conduce a un aumento en la rentabilidad y esto maximizalas posibilidades de que la compañía sobreviva en un ambiente competitivo global de rápidos cambios, que es el que caracteriza a la mayoría de las industrias de hoy.

Implementación de la Estrategia
Una vez que se ha elegido un conjunto de estrategias para alcanzar una ventaja competitiva y mejorar el desempeño, los gerentes deben poner en práctica su estrategia, es decir, tienen queimplementarla.
En esta obra, el tema correspondiente a la implementación se divide en tres partes principales:
1. Desempeño, gobierno, ética, corporativos;
2. Implementación de la estrategia en una sola industria.
3. Implementación de la estrategia a través de industrias y de países.

El ciclo de la retroalimentación
El ciclo de la retroalimentación indica que la planeación estratégica esun proceso constante, nunca termina. Una vez que una estrategia se ha puesto en práctica, debe monitorearse su ejecución para determinar el grado hasta el cual las metas y objetivos estratégicos se han alcanzado realmente y hasta qué grado se ha creado y apoyando una ventaja competitiva. Estos conocimientos e información pasan al siguiente nivel corporativo a través de los ciclos deretroalimentación y se convierten en información de entrada para siguiente ronda de formulación e implementación de estrategias. A continuación los gerentes pueden decidir si reafirmar las metas y estrategias puede resultar demasiado optimista por lo que la siguiente vez se fijan objetivos más conservadores. También pueden ser que la retroalimentación revele que los objetivos estratégicos eran obtenibles...