FODA1

 QUE

ES
FODA?

◦Debilidades
◦Oportunidad
es
◦Fortalezas
◦Amenazas

DEBILIDADES
Son de carácter interno e involucran aquellos
aspectos negativos e inconvenientes. Ej. Falta
de Pertenencia y responsabilidad en la
compañía por parte del personal.

OPORTUNIDADES
Son de carácter externo e involucran las
proyecciones o posibilidades en el
mejoramiento del entorno. Ej. Acceso a
tecnología másavanzada.

FORTALEZAS
Son de carácter interno e involucran los
aspectos positivos y cualidades destacadas en
la organización. Ej. El personal cuenta con una
cultura de alto nivel de trabajo en equipo.

AMENAZAS
Son de carácter externo e involucran los
inconvenientes
para
cumplir
los
objetivos. Ej. La competencia.



Las organizaciones deberían realizar un
proceso más estructurado que les puedadar más información y seguridad para la
toma de decisiones y así reducir el riesgo
de cometer errores. El proceso que
deberían utilizar las empresas para
conocer su situación real es la Matriz de
análisis FODA.



Lo significativo y preocupante, es que
existe una gran cantidad de empresas que
enfrentan
sus
problemas
tomando
decisiones de forma automática e irracional
(no estratégica), y no tienenen cuenta que
el resultado de una mala o buena elección
puede tener consecuencias en el éxito o
fracaso de la empresa.

CONCEPTO
Es la ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional, mediante
la guía de los esfuerzos del grupo social a
través de la motivación, comunicación y la
supervisión.

Dirección

Toma de
Decisiones

Supervisión

Comunicación

IntegraciónMotivación

Al tomar decisiones es necesario:
 Definir el Problema: Para tomar una decisión es
básico definir perfectamente cuál es el problema que
hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
 Analizar
el Problema: Una vez determinado el
problema es necesario desglosar sus componentes, así
como los componentes del sistema en que se desarrolla
a fin de poder determinar posibles alternativas desolución.
 Evaluar
Alternativas: Consiste en determinar el
mayor número posible de alternativas de solución,
estudiar las ventajas y desventajas que implican, así
como la factibilidad de su implementación, y recursos
necesarios para llevarlas a cabo de acuerdo con el
marco específico de la organización.





Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas
las diversas alternativas, elegir la másidónea
para las necesidades del sistema, y la que
reditue
máximos
beneficios;
seleccionar,
además, dos o tres más para contar con
estrategias laterales para casos fortuitos.
Aplicar la decisión: Consiste en poner en
práctica la decisión elegida, por lo que se debe
contar con un plan para el desarrollo de la
misma. Dicho plan comprenderá: los recursos,
los procedimientos y los programasnecesarios
para la implantación de ka decisión.

Comprende la función a través de la cual el administrador
elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en
marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes. Comprende recursos materiales así
como humanos; estos últimos son los más importantes
para la ejecución.
Etapas.
◦ Reclutamiento. Obtención de los candidatos paraocupar puestos de la empresa.
◦ Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas,
elegir entre los diversos candidatos al más idóneo para
el puesto.
◦ Introducción o inducción. Articular o armonizar
adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de
la empresa.
◦ Capacitación
o
desarrollo.
Lograr
el
desenvolvimiento e incremento de las capacidades del
personal, para lograr su máximaeficiencia.

La motivación es la labor más importante de la
dirección, a la vez que la más compleja, pues
a través de ella se logra la ejecución del
trabajo tendiente a la obtención de los
objetivos, de acuerdo con los estándares o
patrones esperados. Múltiples son las teorías
que existen en relación con la motivación,
pero se pueden agrupar en dos tendencias:
◦ Teorías de Contenido
 Jerarquía de las...