analisis foda1

INTRODUCCIÓN
Toda Gerencia debe contar con una adecuada herramienta
administrativa en pro de evaluar, analizar la realidad de sus
acciones y de ver cómo se encuentra la organización en el entorno
en donde se desenvuelve.
Una de las herramientas más usadas es el análisis FODA, el
mismo conforma un cuadro de la situación actual de la empresa u
organización, permitiendo de esta manera obtener undiagnóstico
preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes
con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una
sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Análisis FODA
El Análisis DAFO o Análisis FODA es una metodología de
estudio de la situación competitiva de una empresa dentro
de su mercado y de lascaracterísticas internas de la
misma, a efectos de determinar:

Análisis FODA
F: Fortalezas.
O: Oportunidades.
D: Debilidades.
A: Amenazas

Análisis FODA
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y por los que cuenta con una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollanpositivamente, etc.

Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Recursos de los
que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Análisis FODA
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa laempresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.

Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización. Oportunidades: son
aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en
el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

¿QuéPermite Análisis FODA?

 Que el
propietario de la
empresa adquiera
conciencia, sobre
los obstáculos que
deberá afrontar.

 Determinar las
posibilidades
reales que tiene
la empresa, para
lograr los
objetivos que se
había fijado
inicialmente.

 Permite explotar
más eficazmente
los factores
positivos y
neutralizar o
eliminar el efecto
de los factores
negativos.

¿Qué Permite Análisis FODA?
Durante laetapa de planeación estratégica y a
partir del análisis FODA se debe poder
contestar cada una de las siguientes
preguntas:
¿Cómo se puede
defender de cada
amenaza?

¿Cómo se puede explotar
cada oportunidad?

¿Cómo se puede detener
cada debilidad?

¿Cómo se puede
aprovechar cada
fortaleza?

¿Qué Permite Análisis FODA?
El objetivo final del análisis FODA es poder
determinar las ventajas competitivasque tiene la
empresa bajo análisis y la estrategia genérica a
emplear por la misma que más le convenga en
función de sus características propias y de las del
mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
 Análisis Externo
 Análisis Interno.
 Confección de la matriz FODA.
 Determinación de la estrategia a emplear.

VENTAJAS DEL ANÁLISIS
FODA



Facilitan el análisis delquehacer empresarial.



Facilitan la realización de un diagnóstico para la

construcción de estrategias que permitan reorientar el
rumbo empresarial.


Permiten identificar la correspondencia entre la

inversión y la rentabilidad.

ANÁLISIS EXTERNO

Proveedores, clientes, competidores, bancos, mercados,
instituciones gubernamentales, medio ambiente, comunidad,
legislación, economía nacional einternacional, etc.

Micro-entorno o
entorno
competitivo

Macro-entorno
o entorno
general

ANÁLISIS EXTERNO
Entorno competitivo:
Factores que influyen en un tipo de negocios determinado.

 Michael Porter define:
“Una industria (o sector industrial) esta constituida por un
grupo de empresas que producen pruductos (o servicios) que
son sustitutos entre sí. Constituye el “negocio” en el que se
mueve...