Fomulacion de proyectos

TRABAJO Nº 3 – CASOS Y PROBLEMAS

CURSO: FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
SECCION Nº 2 – PROFESOR: NORBERTO OSORIO
SEMESTRE: 2011-II

CASOS Y PROBLEMAS:

Capítulo 6 – Libro L1: (5 puntos)

16. La Granja Avícola Pajares usa para transportar sus productos al mercado un vehículo cuyo costo original fue de $2’000,000 (dos millones de pesos chilenos) y que podría venderse hoy en$140,000. Su mantenimiento anual implica gastos por $30,000 y su valor residual al término de los próximos 8 años será de $20,000. ¿Le convendrá a la empresa venderlo y comprar un vehículo cuyo costo es de $50,000, que requiere mantenimiento equivalente a $40,000 anuales y que tiene un valor residual de cero al término de su vida útil restante de 8 años? Considere una tasa de capitalización para laempresa de 15%.

Solución:

|Flujo n°1 |
|(sin comprar el vehiculo) |
|Maquinaria $ 30’000,000 |
|Gastos de Instalación 4’000,000 |
|Edificio 10’000,000 ||Implementos 6’590,000 |
|TOTAL $ 50’590,000 |

Esta instalación permitirá producir 10’000,000 de pies madereros anuales, trabajando con un solo turno durante 280 días.

Durante los primeros dos años de vida del aserradero, se espera que éste tenga una vida útil de 10 años. Seha planeado trabajar a un 25% de la capacidad, debido a que aún hoy el abastecimiento de madera es insuficiente. Sin embargo, existen buenas expectativas, ya que la producción de bosques crece rápidamente y el valor del equipo es competitivamente bajo, lo cual constituye una ventaja para este período. Por estas razones se ha pensado también que en este tiempo la madera elaborada se producirásolamente en tamaño estándar.

Para obtener la madera en calidad de producto semielaborado se requiere de un proceso que dura entre 30 y 45 minutos; posteriormente, los maderos deben evaporar su humedad apilados en castillos durante tres meses, para constituirse en producto terminado y salir a la venta.

Existe la idea generalizada de que los clientes, en su mayoría barracas, sonsolventes. No obstante y por precaución, Alvear piensa mantener una reserva de 5% sobre las cuentas por cobrar, que corresponden al 50% de las ventas y se cancelan a 120 días en cuotas mensuales iguales. Se espera vender el total de la producción.

La materia prima, madera en bruto, se debe cancelar como máximo 30 días después de llegada a su destino. El problema principal respecto delabastecimiento radica en que durante los meses de junio. Julio y agosto es imposible satisfacer los pedidos de madera, debido a que los caminos existentes en el lugar donde se encuentra el complejo maderero (cordillera de Nahuelbuta) están en mal estado.

Mediante los estudio realizados por Francisco Alvear se ha logrado detectar que el aprovechamiento que pueda hacerse de los desechos osubproductos cumple un papel importante en la rentabilidad del aserradero. De acuerdo con la política adoptada respecto a la producción, vale decir, trabajar al 25% de la capacidad, la recuperación por valorización de desechos, considerando a $2,000 el metro cúbico, es de $ 3’250,000 a precio de costo. Los desechos pasan a constituirse en ingresos mensuales a caja una vez que se traspasan íntegramente aotro departamento del complejo.

Francisco Alvear determinó el precio de venta del pie maderero en $17. Conjuntamente determinó el costo de producción anual en $ 39’000,000, lo que restándole el costo anual de subproductos ($ 3’250,000), permite definir un costo anual de producción maderero en $ 36’060,000. Esta última cifra, al ser dividida por la producción física anual, determina un...