Formación de una unidad de rrhh

1- FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

Cuando se utiliza el concepto de Recursos Humanos se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración de que éste es el capital principal y más valioso para la subsistencia y desarrollo de cualquier organización. La pérdida de capital monetario o de equipamiento posee como vías posibles de solución lacobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero cuando el recurso humano abandona el puesto de trabajo estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma tiempo reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones deben considerar a los recursos humanos como un capital importante yla correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas.

Es por ello que el fundamento principal de la existencia de un departamento de RRHH, debidamente conformado es que los resultados de la gestión de este recurso en el tiempo brindarán efectos generales y específicos que serán posibles de medir y cuantificar, lo que se traducirá finalmente en frutos positivos deproductividad, mejoramiento del desempeño, reducción de costo, aumento de las utilidades, mejoramiento del clima laboral, disminución del ausentismo laboral, entre otros resultados y lo que finalmente se traducirá en un crecimiento de la organización en todos sus ámbitos.

Es por esto que el desafío principal es la creación de un departamento de RRHH con los cargos y tareas adecuadas para laconsecución del recurso humano apropiado para la organización y el potenciamiento de los equipos de trabajo existentes, implementar procedimientos generales óptimos para lograr la mejor fluidez de información y la mejor conformación del departamento propiamente tal, alineándose así finalmente con los objetivos principales de la empresa.

2.- Diagnóstico de la unidad de Recursos Humanos existente2.1 Descripción general de la empresa

El área de influencia directa de la empresa se encuentra en la explotación comercial del contrato de concesión de vías que posee o detenta XXXXXXXXXXX

El giro ordinario de la empresa consiste en el transporte público de pasajeros remunerado de pasajeros utilizando para tal efecto buses de locomoción colectiva mediante el uso de buses propios que formanparte de una flota de 392 buses.

2.2.- Estructura del departamento y sus funciones

La empresa se compone jerárquicamente de los siguientes cargos en su plana mayor.

* Gerente General
* Gerente de Finanzas
* Gerente de Operaciones
* Gerente de Mantención
* Gerente de Recursos Humanos
* Gerente de personas

El departamento de recursos Humanos lo conforman unGerente de RRHH, 1 Jefe de Remuneraciones y 3 asistentes. A su vez en la misma línea se encuentra un Gerente de Personas que trabaja directamente con 1 asistente y 1 secretaria.

Al ser jefaturas distintas (Gerente de RRHH y Gerente de Personas) sólo existe dependencia de cargos pero no subordinación. No existe un claridad en la estructura completa de la organización ni de los cargos y funciones,gran parte de los flujos de información no están formalizados por lo que no se sigue una procedimiento de trabajo estricto. Sólo se conocen las jerarquías inmediatas y sus funciones. Proceso de reclutamiento externo.

2.3.- Organigrama existente de RRHH

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  | GERENTE DE RRHH |   | GERENTE DE PERSONAS | |
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  |   | |   |   | |SECRETARIA |
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  | JEFE DE REMUNERACIOES |   | | |
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ASISTENTE |   | ASIETENTE |   | ASISTENTE | ASISTENTE | |

3.- DEPENDENCIA DE LA NUEVA ESTRUCTURA

El departamento de RRHH de la empresa XXXXXXX. operará como Gerencia de Recursos Humanos a su vez...