Formas de trabajo

Universidad Tecnológica de Huejotzingo
Ingeniería en Tecnologías de la Información
Planeación y organización del trabajo
Formas de organización del trabajo
Profesor: Lic. Raúl Ramírez Juárez
Integrantes:
Cuautle Ramos Carina
Flores Adán Anna María
Flores Morante Sergio
García Hernández Wendy
Tejeda Huerta Amado Serafín
8 º A
Marzo de 2010
ContenidoFormas de organización del trabajo
Concepto de organización.
La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actué como una sola, para lograr un propósito común.
Tipos de organización porautoridad.
1.-Autoridad de personal(o staff):
La relación entre estos presenta unos de los problemas más difíciles para el organizador y para los mismos ejecutivos de línea y estaff y Se crean en respuesta a la falta de tiempo, de experiencia y de los recursos para realizar bien los trabajos de parte de los administradores de línea, en las grandes empresas. Surge para apoyar, ayudar,aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informacionales que tienen.
Este tipo de autoridad es especializada para los gerentes de línea, es la que uno tiene sobre individuos o unidades fuera de las propias áreas directas de mando.
3.- Autoridad lineal: En la relación de autoridad superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo, siguiendo la cadenade mando.
Determinación de objetivos
La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones.
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS.
Un objetivo es un resultado final, el punto final o algo a lo que se aspiró y trató de alcanzar.
¿CÓMO ALCANZAR OBJETIVOS?
La administración esnecesaria para alcanzar los objetivos organizacionales y personales.
La función básica de la administración es alcanzar los objetivos mediante las acciones emprendidas por los miembros de la organización.
ÁREAS QUE NECESITAN OBJETIVOS
a= Porcentaje de los que califican al objetivo como “sumamente importante”.
b= Porcentaje de los que califican al objetivo como “esencial para el éxitoorganizacional”.
Estas áreas son las que siguen:
Posición en el mercado.
Productividad.
Recursos físicos y financieros.
Rentabilidad.
Innovación.
Desempeño y desarrollo del gerente.
Desempeño y actitudes del trabajador.
Responsabilidad pública y social.
NECESIDAD DE EQUILIBRAR LOS OBJETIVOS.
El delicado equilibrio de losobjetivos organizacionales quiere decir que los departamentos y los individuos harán escaramuzas periódicas sobre lo que se considere un comportamiento adecuado.
Es importante que la alta administración comunique con claridad los objetivos de cada departamento a los otros departamentos para minimizar los conflictos y malos entendidos.
LOS OBJETIVOS SIRVEN COMO BASE PARA EL CONTROL.
Losobjetivos capacitan a los gerentes para desempeñar la función administrativa del control en forma más efectiva.
El proceso de control implica:
Fijar metas o normas de desempeño.
Medir el desempeño.
Comparar el desempeño real con las normas actuales.
Emprender alguna acción correctiva si es necesario.
Los objetivos tienen que ser:
Convenientes: Apoyan lamisión
Medibles: Pueden cuantificarse
Factibles: Posibles de lograr
Aceptables: Adaptan el sistema de valores de las directivas.
Flexibles: Pueden ser modificados
Motivadores: Al alcance de las personas.
Comprensibles: Sencillos y claros.
Comprometedores: Son obligatorios
Los objetivos permiten a los gerentes funcionar como gerentes....