formulacion y implantacion de estrategias





Asignatura:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Unidad 4- 5


Temas a tratar:
Formulación e implementación de estrategias para áreas básicas ,estrategias financiera, recursos humanos, producción, mercadotecnia, a nivel de negocios, estrategias competitiva, de integración, ofensivas, defensivas, internacionales, asignación y control de recursos, ventaja competitiva, auditoria deldesempeño, diversificación, control y planes de contingencia, control estratégico del entorno, de utilidades de recursos humanos de producción y mercado, elaboración de planes de contingencia, enfoque global para el análisis de problemas ,globalización y administración estratégica internacional.


FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomardecisiones subjetivas con base en información objetiva. Este capítulo presenta algunos conceptos importantes que pueden servir a los estrategas para generar alternativas viables, evaluar dichas alternativas y elegir un curso concreto de acción. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la responsabilidad política, cultural, ética ysocial. Se describen algunos instrumentos modernos para formular estrategias y se explica el papel que corresponde al consejo de directores.
A. La naturaleza del análisis y la elección de estrategias Este capitulo se concentra en las formas de establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán. El análisis y la selección de estrategiaspretenden determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.
Salvo que la empresa enfrentara una situacióndesesperada, es probable que las estrategias alternativas representen pasos paulatinos que la llevarán de su posición presente a una posición futura deseada.
Por ejemplo, Kindercare Learning Centers sigue la estrategia de abrir cien centros nuevos al año, expandiéndose así desde los mercados presentes a áreas nuevas. Las estrategias alternativas no surgen de la nada; se derivan de la misión, los objetivos,la auditoría externa y la auditoria interna de la empresa; son congruentes con las estrategias pasadas que han funcionado bien y ¡parten de ellas!

FORMULACION E IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA
Antes de que los planes puedan implantarse, es obvio que deben existir primero. Paralelo de planes y/o después de la preparación de los mismos, los directivos necesitan tomar varias acciones, antes deestos planes puedan ponerse en practica.

. Formulación de la estrategia empresarial.
El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificación estratégica,
la implantación de la estrategia y la evaluación y control de la misma. Mientras la planificación estratégica
abarca los cinco primeros pasos, hasta las mejores estrategias no podrían alcanzar eléxito, si la administración
falla bien al implantarlas o al evaluar sus resultados. Estos pasos son los siguientes:
1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
2.- Análisis del entorno. Este trata de determinar qué cambios en los factores o en las condiciones del medio en
el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa obien suponen un peligro
para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.
3.- Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa,
tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus
competidores.
4.- Revisión de la misión...