Formulaciòn y evaluaciòn de proyectos de inversiòn
Páginas: 37 (9164 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2010
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
Campus Villahermosa
Formulaciòn y Evaluaciòn de Proyectos de Inversiòn
SERVICIO DE OUTSOURCING DE NÓMINA
Antecedentes
El proceso de Outsourcing de Nómina nace con la intención de ofrecer al mercado de las PyMes en México, un servicio integrando las áreas de Recursos Humanos, conjugando la experiencia de profesionistas especializados en; Informática,Recursos Humanos, Contabilidad, Ingeniería de Negocios, Consultoría y Administración.
Nuestro objetivo, a través de este servicio, es crear valor agregado a los Clientes.
Disminución y/o reorientación de los costos administrativos.
Cero inversión en compras de hardware y licencias de software
Resultados Inmediatos.
Confidencialidad de la información.
Flexibilidad para responder eficazy oportunamente a los cambios de ley.
Administración de nóminas eficiente y profesional.
Concentración en el giro y misión del negocio.
Posibilidad de efectuar reestructuras sin riesgo.
Objetivo General
El objetivo general es reducir gastos directos, basados en la subcontratación de servicios externos especializados que no afectan la actividad principal de la empresa.Objetivo Especifico
Ofrecemos servicios para el ciclo completo de negocio y empleo, que incluyen administración de nómina, reclutamiento y selección, contratación permanente y temporal, evaluación de empleados, capacitación, y consultoría.
El proporcionar un servicio flexible y capaz de respetar la individualidad de cada cliente, de la mano de la tecnología, llevará a este proyecto a serconsiderado como una opción real de desarrollo.
Por lo anterior en Outsourcing de Nómina nos hemos enfocado a lograr la manera más efectiva y eficiente de satisfacer las necesidades del área de Recursos Humanos de las empresas.
Introducción
Todo producto tiene que satisfacer o cumplir varios objetivos: funcionar satisfaciendo los deseosdel cliente, ser fácil de ensamblar, de mantener y reparar, de probar, de disponer de él y muchos otros. Aquellas empresas que quieran triunfar deben considerar todos estos objetivos desde las primeras etapas del proceso de diseño.
El desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para lograr el éxito empresarial: si en los años ochenta todos los esfuerzos se centraban enreducir el ciclo de fabricación y en implantar sistemas de producción flexible, los años noventa han venido acompañados de un cambio de perspectiva y una preocupación por el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos. Y más concretamente por la reducción del tiempo empleado en el diseño y desarrollo de nuevos productos.
La ingeniería de diseño juega un papel crucial en todo el proceso dedesarrollo de un producto. De hecho, se estima que entre un 70 y un 80 % del coste de un producto a lo largo de su vida se determina en las fases iniciales del diseño. Una labor eficaz de ingeniería en la fase de diseño puede mejorar la funcionalidad, reducir costes, acelerar el tiempo de puesta en el mercado y, en consecuencia, proporcionar una mayor satisfacción en el cliente o mejorar lacalidad. Actualmente, el proceso de diseño se contempla desde una visión amplia, que no se refiere solamente al producto o al sistema en sí, sino también a todo lo que implica la fabricación del mismo, su uso y el destino final cuando llegue al término de su vida útil.
Justificación
La competencia diaria dentro del mercado global ha llevado a las empresas a buscar nuevas y mejores formas dedesempeñar sus actividades cotidianas; la necesidad de mantenerse a la vanguardia en la creación y desarrollo de productos tecnológicos e innovadores ha sido la causante del cambio en las prioridades organizacionales.
Si bien hace unos años la atención de una empresa se concentraba en la administración, ahora se está dando mayor importancia al dedicar tiempo y recursos a actividades generadoras de...
Campus Villahermosa
Formulaciòn y Evaluaciòn de Proyectos de Inversiòn
SERVICIO DE OUTSOURCING DE NÓMINA
Antecedentes
El proceso de Outsourcing de Nómina nace con la intención de ofrecer al mercado de las PyMes en México, un servicio integrando las áreas de Recursos Humanos, conjugando la experiencia de profesionistas especializados en; Informática,Recursos Humanos, Contabilidad, Ingeniería de Negocios, Consultoría y Administración.
Nuestro objetivo, a través de este servicio, es crear valor agregado a los Clientes.
Disminución y/o reorientación de los costos administrativos.
Cero inversión en compras de hardware y licencias de software
Resultados Inmediatos.
Confidencialidad de la información.
Flexibilidad para responder eficazy oportunamente a los cambios de ley.
Administración de nóminas eficiente y profesional.
Concentración en el giro y misión del negocio.
Posibilidad de efectuar reestructuras sin riesgo.
Objetivo General
El objetivo general es reducir gastos directos, basados en la subcontratación de servicios externos especializados que no afectan la actividad principal de la empresa.Objetivo Especifico
Ofrecemos servicios para el ciclo completo de negocio y empleo, que incluyen administración de nómina, reclutamiento y selección, contratación permanente y temporal, evaluación de empleados, capacitación, y consultoría.
El proporcionar un servicio flexible y capaz de respetar la individualidad de cada cliente, de la mano de la tecnología, llevará a este proyecto a serconsiderado como una opción real de desarrollo.
Por lo anterior en Outsourcing de Nómina nos hemos enfocado a lograr la manera más efectiva y eficiente de satisfacer las necesidades del área de Recursos Humanos de las empresas.
Introducción
Todo producto tiene que satisfacer o cumplir varios objetivos: funcionar satisfaciendo los deseosdel cliente, ser fácil de ensamblar, de mantener y reparar, de probar, de disponer de él y muchos otros. Aquellas empresas que quieran triunfar deben considerar todos estos objetivos desde las primeras etapas del proceso de diseño.
El desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para lograr el éxito empresarial: si en los años ochenta todos los esfuerzos se centraban enreducir el ciclo de fabricación y en implantar sistemas de producción flexible, los años noventa han venido acompañados de un cambio de perspectiva y una preocupación por el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos. Y más concretamente por la reducción del tiempo empleado en el diseño y desarrollo de nuevos productos.
La ingeniería de diseño juega un papel crucial en todo el proceso dedesarrollo de un producto. De hecho, se estima que entre un 70 y un 80 % del coste de un producto a lo largo de su vida se determina en las fases iniciales del diseño. Una labor eficaz de ingeniería en la fase de diseño puede mejorar la funcionalidad, reducir costes, acelerar el tiempo de puesta en el mercado y, en consecuencia, proporcionar una mayor satisfacción en el cliente o mejorar lacalidad. Actualmente, el proceso de diseño se contempla desde una visión amplia, que no se refiere solamente al producto o al sistema en sí, sino también a todo lo que implica la fabricación del mismo, su uso y el destino final cuando llegue al término de su vida útil.
Justificación
La competencia diaria dentro del mercado global ha llevado a las empresas a buscar nuevas y mejores formas dedesempeñar sus actividades cotidianas; la necesidad de mantenerse a la vanguardia en la creación y desarrollo de productos tecnológicos e innovadores ha sido la causante del cambio en las prioridades organizacionales.
Si bien hace unos años la atención de una empresa se concentraba en la administración, ahora se está dando mayor importancia al dedicar tiempo y recursos a actividades generadoras de...
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