Fortalezas y debilidades

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2011
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Con la información generada en las sesiones anteriores deberás llenar la matriz SWOT con Amenazas y Oportunidades del 1 al 7, según su prioridad; y las fuerzas y debilidades del 1 al 6también según su prioridad. Posteriormente, utilizando los símbolos correspondientes determinarás el grado de correlación según tu opinión. Para el ejercicio tomarás en cuenta, primero el corto plazo yposteriormente el largo plazo. Deberás, para finalizar tu ejercicio, derivar tres estrategias a corto plazo y otras tres a largo plazo que deberá seguir la empresa analizando (Tec-Milenio).

1.Análisis de la industria y el mercado:
Perfil de la industrial. Principales líneas de productos y segmentos del mercado.
Crecimiento de la industria. Tasas de crecimiento de toda la industria, segmentosdel mercado, cambios proyectados en los patrones de crecimiento.
Fuerzas en la industrial. Amenaza de nuevos participantes y sustitutos, poder económico de los compradores y proveedores, rivalidadinterna en la industria.
2. Análisis de los competidores:
Perfil de los competidores. Principales competidores y sus participantes de mercado.
Análisis de los competidores. Fortaleza y debilidadesde cada competidor.
Ventajas de los competidores. Liderazgo de los competidores en la diversificación de sus productos y costos.
3. Análisis político y regulatorio:
Legislación y actividadesreguladoras y sus efectos en la industria.
Actividad política. Nivel de actividad política que emprenden las organizaciones.
4. Análisis social:
Aspectos sociales. Aspectos sociales actuales y susefectos en la industria.
Grupos de interés social. Grupos de consumidores, ambientales y otros grupos similares que pretenden influir en la industria.
5. Análisis de recursos humanos:
Aspectos demano de obra. Necesidades claves de mano de obra.
6. Análisis macroeconómico:
Consideraciones macroeconómicas. Factores económicos que influyen en la oferta. la demanda, el crecimiento, la...
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