Franquicia

Evaluación externa
Con la globalización tenemos un mercado más grande, presentándose a las empresas el reto de estar donde están los mercados. Para ello tienen que evaluar sus ambientes en formapermanente, a fin de identificar las oportunidades y realizar planes para disminuir el impacto de posibles amenazas.
La auditoria externa consiste en la evaluación del entorno y el análisis de laindustria, revelando oportunidades y amenazas claves, y la situación de los competidores. De esto se formulan estrategias para sacar ventajas de las oportunidades, evitar reducir el impacto de lasamenazas y vencer a la competencia.
Siguiendo la secuencia estratégica para el caso de esta investigación, se revisará la situación del mundo, la región y del país.

Análisis PESTEC
Para el análisisdel entorno se determina y analiza las fuerzas externas claves: políticas, gubernamentales, legales; económicas, culturales, demográficas; tecnológicas; ecológicas, ambientales y fuerzas competitivas,todas estas conocidas como el análisis PESTEC. Estos factores claves varían con el tiempo, son medibles, jerárquicos, aplicables a todas las empresas que compiten y son importantes para establecerlos objetivos de largo plazo.
La investigación tratará los aspectos claves de cada uno de los factores mencionados.

Matriz para la Evaluación del Factor Externo (Matriz EFE)
De acuerdo a David(2003), la Matriz EFE evalúa los factores externos de la empresa, permitiendo resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica ycompetitiva.
Se escogen los factores claves y se clasifican en función de las oportunidades y amenazas, asignándoles pesos referentes a la respuesta actual de la estrategia de la empresa respecto alfactor.
Esta información es la base para el desarrollo de la Matriz de Evaluación de Factores Externos, o Matriz EFE (External Factor Evaluation). La Matriz EFE resume las oportunidades y amenazas...