Franquicias

FRANQUICIAS
(COMO RESTRICCIÓN VERTICAL)
Las restricciones verticales son acuerdos o prácticas concertadas celebradas entre dos o más empresas. Cada empresa opera, a efectos del acuerdo, en una fase económica diferente, en lo que se refiere a la entrega, a la compra de bienes destinados a la reventa o la transformación y a la comercialización de servicios. El acuerdo regula las condiciones enlas que las partes pueden comprar, vender o revender determinados bienes o servicios. En las presentes directrices se exponen los principios de evaluación de los acuerdos verticales con el fin de comprobar si no afectan a la competencia entre Estados miembros.
Análisis de los efectos de una restricción vertical en el mercado
Los efectos negativos que las restricciones verticales pueden tener en elmercado y que las normas de competencia comunitarias tienen por objeto impedir son los siguientes:
• exclusión de los otros proveedores o compradores mediante la instauración de barreras a la entrada,
• reducción de la competencia intermarca entre las empresas presentes en un mercado,
• reducción de la competencia intramarca entre los distribuidores,
• trabas a la libertad de los consumidoresde comprar un bien o servicio en un Estado miembro.
No obstante, las restricciones verticales tienen a menudo efectos positivos, en particular porque fomentan la competencia en aspectos distintos de los precios y porque incitan a mejorar la calidad de los servicios. Por consiguiente, la aplicación de ciertas restricciones verticales es justificable por un período de tiempo limitado, cuando:
•un distribuidor puede desviar en beneficio propio los esfuerzos de promoción de otro distribuidor,
• un fabricante desea penetrar en un nuevo mercado geográfico, por ejemplo exportando por primera vez sus productos hacia otro país. Ello puede implicar para el distribuidor ciertas "inversiones iniciales" con el fin de introducir la marca en ese mercado,
• algunos minoristas de varios sectoresadquieren la reputación de comercializar únicamente productos de calidad,
• el proveedor o el comprador deben realizar ciertas inversiones específicas destinadas a un cliente determinado, como en el caso de equipamientos especiales o formaciones específicas,
• los conocimientos técnicos, una vez transmitidos, no pueden recuperarse, y cuando el proveedor de los conocimientos técnicos puede no desearque éstos sean utilizados por cuenta de sus competidores o por éstos mismos,
• el fabricante, con el fin de realizar economías de escala y, por ello, de reducir el precio al por menor de su producto, puede desear confiar la reventa de éste a un número limitado de distribuidores,
• los proveedores de fondos tradicionales (bancos, mercados de acciones) proporcionan capitales en condicionessubóptimas, puesto que disponen de información imperfecta relativa a la solvencia del prestatario o cuando el préstamo no está garantizado de manera adecuada,
• un fabricante aumenta sus ventas imponiendo una determinada uniformidad y unas normas de calidad a sus distribuidores. Ello puede permitirle adquirir una buena imagen de marca y aumentar el interés del consumidor. La distribución selectiva y lafranquicia son ejemplos de ello.

Restricciones verticales más corrientes
Las restricciones verticales más corrientes son las siguientes:
• Marca única
Cuando una cláusula contractual obliga o incita al comprador a cubrir prácticamente todas sus necesidades en un mercado determinado abasteciéndose en un único proveedor, se habla de marca única. Esto no significa que el comprador debaabastecerse directamente en el proveedor, pero significa que no comprará, no revenderá o no integrará en sus productos bienes o servicios competidores.
• Distribución exclusiva
En el marco de un acuerdo de distribución exclusiva, el proveedor acepta no vender su producción más que a un único distribuidor para su reventa en un territorio determinado. Al mismo tiempo, el distribuidor ve a menudo...