Freixenet comienzo

El grupo Freixenet, empresa española de carácter familiar, ha seguido a lo largo de toda su historia un importante proceso de crecimiento y de diversificación tanto nacional como internacional. Las estrategias seguidas en su proceso de internacionalización, sustentadas en determinadas ventajas competitivas, la han llevado a convertirse en grupo multinacional que integra bodegas y empresas dedistribución en más de 140 países de todos los continentes, en la primera empresa del sector vitivinícola español y en la novena a nivel mundial.



• Analizar el proceso de internacionalización seguido por el grupo, tanto en lo referente a la elección de los mercados de destino como a las modalidades de entrada

• Justificar en qué se sustenta la posición de liderazgo nacional e internacionalque actualmente detenta



• Analizar el proceso de internacionalización seguido por el grupo, tanto en lo referente a la elección de los mercados de destino como a las modalidades de entrada

• Justificar en qué se sustenta la posición de liderazgo nacional e internacional que actualmente detenta

El sector vitivinícola genera un mercado mundial de más de 265 millones de
hectolitros alaño. A nivel mundial, la producción se concentra en la Unión
Europea (59,0%). Aunque muy por debajo, Estados Unidos (7,1%), Argentina
(5,8%) y Chile (4,0%) en las Américas y Australia (4,1%) aportan porcentajes
significativos a la producción total.1

Siendo España el primer país del mundo en superficie agrícola cultivada, el
segundo en volumen de exportación y el tercero en términos devalor
exportado, la contribución e importancia del sector a la economía española es
fundamental. A continuación, la Tabla 1 r




de negocio. Igualmente, tras unos ejercicios con caídas consecutivas del valor
del litro exportado, consecuencia de un aumento en las exportaciones en
volumen más que en valor, se apunta una significativa mejora en este indicador
para el año 2012.
LaTabla 2 recoge la segmentación categórica del mercado vitivinícola español.
De acuerdo con estas cifras, el subsector del cava representa algo más del 4%
del total de ventas. Con todo, la comercialización del subsector en mercados
locales supone poco más de un tercio del total. Así, del total de 243.232 miles
de botellas expedidas en 2012, el 66,4% han tenido como destino los mercadosinternacionales.3

Tabla 2: Distribución categórica del mercado vitivinícola español
Datos 2011
Vinos tranquilos – millones €
(% sobre total de ventas)
6.422
(82,1%)
Vinos generosos – millones €
(% sobre total de ventas)
924,3
(11,8%)
Cava – millones €
(% sobre total de ventas)
339,6
(4,3%)
Vino espumoso – millones €
(% sobre total de ventas)
135,1
(1,7%)
Total –millones € 7.821,3
Fuente: MARKETLINE, “Wine in Spain” 4

2.2. Aspectos relevantes de RSC
Aunque el sector vitivinícola representa tan solo el 1,84% del gasto de los
hogares en productos de alimentación y bebidas5
, comparte en gran medida los
aspectos significativos en RSC que son propios de la rúbrica alimentaria.6
Las
claves sectoriales de la gestión en RSC, altamentecondicionadas por la
capacidad de los consumidores de influir con sus decisiones a las acciones de
las empresas, se pueden agrupar en 5 grandes líneas7
:

Seguridad de los productos. El binomio nutrición y salud acaba
comportando que probablemente no haya ningún otro sector industrial
en el que el grado de involucración y de exigencia por parte de los
consumidores sea mayor. La respuesta delas empresas del sector debe
ir en la línea de comprender estos requerimientos y definir una estrategia
de comunicación responsable, a través de las certificaciones
internacionales correspondientes, que contribuya a generar un entorno y
un clima de confianza. En este proceso resulta fundamental RSC en la empresa internacional: Freixenet
Estudios de caso de la Cátedra MANGO de RSC - ESCI...