freixenet

PRÁCTICA FREIXENET

1. Identifica las principales amenazas y oportunidades del sector. ¿Resulta atractivo?

Por amenazas entendemos todo aquello en lo que se incluyen todas las fuerzas procedentes del entorno, la competencia o el mercado que pueden presentar dificultades para la empresa, por ejemplo, puede ser el lanzamiento de un nuevo producto al mercado de un competidor. Oportunidades,son las fuerzas procedentes del entorno, competencia o mercado que suponen ocasiones que la empresa debe aprovechar para mejorar su posición. Un ejemplo puede ser la retirada de un competidor del mercado.

Amenazas:

- Boicot hacia los productores catalanes.
- Sugieren nuevos productores que vendían sus productos más baratos.
- De tipo político o social como por ejemplo durante la Autarquía yla imposibilidad de exportar al exterior o por la Guerra Civil y La 2ª Guerra Mundial que ralentizaron el desarrollo de la empresa en su lanzamiento en América.
- Temporalidad
- Problemas judiciales con la competencia
- La normativa aplicable a los productores de vinos espumosos

Oportunidades:

- Crecimiento del mercado por ser líder en el mercado
- Tener una estrategia decomercialización que les permita adaptar el mercado al público extranjero.
- La diversificación de sus productos
- La posibilidad de exportar
- La denominación origen
- La internacionalización
- Relación calidad y precio
- Imagen consolidada a nivel mundial

Al identificar las amenazas y oportunidades del sector en el que se mueve Freixenet vemos que se trata de un sector complejo, nada fácil de explotarcomo Freixenet ha conseguido hacerlo; como se comenta en el texto la mayoría de las empresas familiares al final no suelen llegar a buen puerto, la compañía ha sabido entrar en el mercado nacional y expandirse al exterior de forma extraordinaria, le ha valido el título de líder en el mercado de los productos que desarrolla; han sido innovadores y valientes. Es un sector que si lo miramos desdela perspectiva de Freixenet resulta muy atractivo, pero pocas empresas consiguen llegar tan alto y hacerlo tan bien y con tanta potencia; por ello, generalizando, no veo que se trate de un sector muy atractivo, también teniendo en cuenta que entre ellos y Codorniu ya engloban prácticamente todo el mercado de bebidas espumosas y similares tanto a nivel nacional como internacional.



2.Identifique la estrategia competitiva internacional seguida por Freixenet. ¿Cuáles son las razones por las que Freixenet ha logrado la posición competitiva que actualmente ocupa, tanto en el ámbito nacional como en el internacional?

La estrategia competitiva internacional seguida por el grupo, si consideramos las exportaciones realizadas desde el mercado nacional, hay que destacar que dispone deplataformas comerciales propias desde donde se ofrece un producto de características y presentación idénticas en los diferentes mercados; es importante para lograr un posicionamiento homogéneo en todo el mundo, lo que permite reducir el gasto. La actividad internacional no sólo reside en las exportaciones sino que se poseen filiales productivas que ofrecen distintos productos y que sirven comoplataformas de exportación. El papel de estas filiales extranjeras es encontrar y tomar ventajas de las oportunidades dentro del país en el que opera no existiendo diferencias entre filiales extranjeras y nacionales. Las operaciones exteriores son consideradas de gran importancia, al contribuir a su fortaleza y conocimiento individual y también al desarrollo de la empresa en su conjunto.
La evoluciónde la empresa, en cuanto a cifra de negocios y beneficio neto, desde 2000 se pudo advertir una tendencia creciente en la cifra de negocios del grupo que se debe al efecto del aumento de las exportaciones. La caída del beneficio neto en el año 2001 se debió al excedente de vino que existía en España y al descenso de las exportaciones por lo que se produjo un cambio en la orientación estratégica...