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MARKETING

VIDEO LEGO

Calidad/ Excel 
- ilusión / formación / lúdico (satisface necesidades de formación ilusión y lúdica)
- adaptación al entorno / innovación / aprovechar las oportunidades se adaptan al cambio
- familiar (modelo de empresa familiar)
- equipo humano (porque vuelve a contratar a los trabajadores que ha despedido anteriormente)

Maquinaria / Tecnologías
- Escenariocambiante ( se les quema la casa, la fábrica 2 veces...)
- forma de pago
- madera / lego(sistema) / legoland sistema de ventas (primero esperan que la gente venga a su casa a comprar y luego van ellos a las tiendas)
- gestión
- establecimientos
- internacionalización
Elementos fijos: esta empresa se enfrenta a una serie de elementos fijos y móviles. el concepto de negocio es crear ilusión yalgo de formación para el niño. es una empresa que siempre esta innovando y adaptándose al cambio. tiene un alto valor humano con la familia y resto de los empleados que los tratan como familias. todos estos son elementos fijos.

Elementos móviles: maquinaria y tecnología acordes con las oportunidades que se presentan, cambian las formas de pago, con trueques de comida y otras cosas. cambia lafabrica. cambia la gestión en lo referente al sistema de venta, gestión de la marca, en crear juguetes para todo el año. cambia el concepto de establecimiento primero era una casa y luego una fabrica.

Video Hotel Leon:
 El hotel seria de mala calidad y excelencia. seria un hotel que solo satisface la estancia y alojamiento de los huésped. Modelo de negocio: Empresa familiar y franquiciado. Cual es la razón de ser de los videos del crucero y los restaurantes:
El de las hamburguesas y el pub busca atraer a un publico joven. El del crucero busca atraer a todos los públicos porque existen actividades para todos y ofreces precios asequibles para que toda una familia pueda asistir. Es all inclusive. concepto de negocio del crucero es ocio y organización completo del tiempo.POWER NECESIDADES TRANSACCIONES
Empresa turística: conociendo las necesidades de la población (Maslow). La empresa puede satisfacer las necesidades entonces aparece la transacción. Paga para satisfacerlas.-Piramide de maslow  

EMPRESAS SATISFACCIONES: 

EMPRESAS DE GESTIÓN:
concepto de negocio y satisfacción de los clientes.

EMPRESA MERCADO: no podemos plantear ningún tipo de estrategiainnovadora o no innovadora si no podemos planificar todos los elementos de la población.

EMPRESA MERCADO: (factores del entorno): factores políticos, sociodemográficos, culturales y tecnológicos. cuando los elementos del entorno no son buenos, la empresa quiebra.

RESPUESTA AL ENTORNO CAMBIANTE:
La velocidad de respuesta al mercado depende de:
- la concreción de la misión y visión y de lacultura corporativa de la empresa (valores, creencias, actitudes y reglas compartidas)
- La calidad del aparato estratégico (concepto de negocio, objetivos, estrategias, políticas)
- La calidad de la info
(faltan cosas)

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
(esquema libro)

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA:

Lectura Accenture:

Explicación: Hoy en día hay inseguridad respecto alos clientes. Segmentación ocio-típica (según los intereses). no desde la óptica demográfica ni económica.
Buscan a la gente por estilos de vida, por actitudes no por edad, sexo, nivel de estudio como lo hacían tradicionalmente.

1. Caract de las estrategias genéricas de liderazgo en costes, de diferenciación, de enfoque y combinada de coste y valor. Proporciona un ejemplo de cada una de ellas.Hojas apuntes:

Visión interactiva importante.

cuando hablamos de táctica y estrategia se unen los dos elementos.  
iteración (exámenes y pruebas)

1.2. Que es la estrategia y la táctica. El concepto de estrategia nace de los grandes generales de la historia presentándose en la guerra. estos conceptos implantados por los generales han sido traducidos por autores y implantados en la...