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El Analista de Organización y Métodos
En las empresas existen dos lineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el éxito o hacia el fracaso. Ellos son su Organización y los ProcedimientosAdministrativos que determinan su ordenamiento interno para el logro de una operatividad eficiente.
a. Lineamientos que encuadran su actividad:
 El analista debe recordar que siempre actúacomo asesor
 El analista siempre aconseja, asiste, sugiere, nunca critica ni imparte órdenes.
 Debe comprender que toda persona es reacia a los cambios.
 Para solucionar los problemas noexisten fórmulas mágicas, sin estudio previo.
 Debe darles participación a las personas entrevistadas, aceptando sugerencias.
 Debe buscar siempre que el beneficio supere al costo.
 Debereconocer y explicar las limitaciones de los sistemas.
b. Condiciones personales del Analista de Organizaci6n y Métodos:
 Predisposición constructiva para el Cambio: Capacidad para transformar. Originalidad y Creatividad: Presentar soluciones originales
 Mente abierta, no dogmática: Receptivo a ideas útiles. Facultad para juzgar.
 Elevado nivel de inteligencia: Rapidez parasolucionar situaciones teóricas y prácticas.
 Perseverancia y tenacidad: Capacidad para sobreponerse a inconvenientes y frustraciones.
 Capacidad analítica: Implica, observación e identificaciónde los hechos; verificación de su validez, desintegración en sus partes, habilidad para relacionar la información con otras logradas anteriormente
 Aptitud hacia las relaciones humanas: Tacto,habilidad, sensibilidad.
 Habilidad para persuadir con estrategia y diplomáticamente: Saber "vender" sus productos y lograr compradores para su "mercancía"
 Cumplir inexorablemente con losplazos previstos.
 Facilidad para trabajar en equipo.
c. Responsabilidad
 Efectuar relevamientos dentro de la organización a fin de obtener la información buscada a través de entrevistas,...