Fuerzas culturales
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2011
EL ENTORNO
El ámbito internacional es una de las partes más importantes del entorno para la mayoría de los gerentes.
Diversos grupos presionan a los gerentes para que adopten nuevas formas yniveles más elevados de comportamiento ético, y a las organizaciones para que asuman una responsabilidad social mayor.
Las características fundamentales del entorno general en que operan lasorganizaciones son:
Los sistemas económicos y políticos
La demografía
Fuerzas culturales
ENTORNO GENERAL
Llamado también macroentorno. El entorno general incluye el tipo de sistemaeconómico y las condiciones económicas, el tipo de sistema político, la condición del ecosistema, la demografía y los antecedentes culturales.
Todos estos aspectos del entorno general tienenrepercusiones fundamentales en la administración de las organizaciones.
FUERZAS CULTURALES
En la base de las sociedades y en torno a las organizaciones hay diversas fuerzas culturales que a menudono son tan visibles como otras fuerzas ambientales:
Cultura:
puede ser definida como las características y valores comunes que distinguen a los integrantes de un grupo de personas.
Valor:es una convicción profunda sobre una condición que resulta de considerable importancia y significado para los individuos y es relativamente estable en el tiempo.
Sistema de valores:
comprendediversas convicciones que son compatibles y se fortalecen unas a otras. Por ejemplo, creer en la empresa privada y los derechos individuales son dos valores que se apoyan.
¿PORQUE ES IMPORTANTE LACULTURA EN LA ORGANIZACIÓN?
Facilita el cambio
Orienta a las personas
Les da identidad
Integra a los miembros
Refuerza los valores
LOS VALORES SON UNO DE LOS COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LACULTURA.
VALORES DE LA CULTURA
Al diagnosticar los valores de una cultura, gerentes y empleados, entienden y predicen las expectativas de los demás y evitan riesgos culturales. El marco de...
El ámbito internacional es una de las partes más importantes del entorno para la mayoría de los gerentes.
Diversos grupos presionan a los gerentes para que adopten nuevas formas yniveles más elevados de comportamiento ético, y a las organizaciones para que asuman una responsabilidad social mayor.
Las características fundamentales del entorno general en que operan lasorganizaciones son:
Los sistemas económicos y políticos
La demografía
Fuerzas culturales
ENTORNO GENERAL
Llamado también macroentorno. El entorno general incluye el tipo de sistemaeconómico y las condiciones económicas, el tipo de sistema político, la condición del ecosistema, la demografía y los antecedentes culturales.
Todos estos aspectos del entorno general tienenrepercusiones fundamentales en la administración de las organizaciones.
FUERZAS CULTURALES
En la base de las sociedades y en torno a las organizaciones hay diversas fuerzas culturales que a menudono son tan visibles como otras fuerzas ambientales:
Cultura:
puede ser definida como las características y valores comunes que distinguen a los integrantes de un grupo de personas.
Valor:es una convicción profunda sobre una condición que resulta de considerable importancia y significado para los individuos y es relativamente estable en el tiempo.
Sistema de valores:
comprendediversas convicciones que son compatibles y se fortalecen unas a otras. Por ejemplo, creer en la empresa privada y los derechos individuales son dos valores que se apoyan.
¿PORQUE ES IMPORTANTE LACULTURA EN LA ORGANIZACIÓN?
Facilita el cambio
Orienta a las personas
Les da identidad
Integra a los miembros
Refuerza los valores
LOS VALORES SON UNO DE LOS COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LACULTURA.
VALORES DE LA CULTURA
Al diagnosticar los valores de una cultura, gerentes y empleados, entienden y predicen las expectativas de los demás y evitan riesgos culturales. El marco de...
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