Fuerzas De Porter Kallpa

KALLPA

1- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
* ELECTRO NOR OESTE SA
* ENDESA PERU SA
* DUKE ENERGY
* EDEGEL
* EGEMSA
* EGESUR
* SINERSA
* ELECTRICA DE PIURA
* ELECTRO PERU
* ELECTRO NORTE SA
* ELECTRO ORIENTE SA
* CTAR LAMBAYEQUE
* EGENOR SAA
* ELECTRICACHONGOYAPE SA
* HIDRANDINA SA
* ELECTRO ANDES
* ELECTRO CENTRO SA
* SAN GABAN
* EGASAR
* EMPRESA DE GENERACION ELÉCTRICA CAHUA S.A
* PROJECT INVESTMENT PERU SAC

2- AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES
El ministro dio a conocer que este año están entrando en servicio 511 megavatios nuevos, lo que representa un incremento de 26% y que el próximo año deben hacerlo otros1,100 megavatios.
“Nuestra prioridad es ser muy competitivos no solamente para el tema de la energía eléctrica, sino también para la aprobación de proyectos de hidrocarburos”, aseguró.
Lo que tenemos que entender, añadió, es que para que venga la inversión en energía, se tiene que garantizar la demanda, es decir, que alguien va a comprar la energía.
Sostuvo que la zona norte del país es muyimportante porque hay una gran concentración de proyectos mineros que van a demandar energía en Cajamarca y Lambayeque e indicó que tenemos un potencial hidroeléctrico en Amazonas, en el río Marañón y en el río Utcubamba.
En ese sentido, anunció la aprobación de una resolución suprema firmada por el presidente de la República, el Premier y los titulares de los cuatro sectores que tienen que ver conautorizaciones referidas a energía.
“Éste es el inicio de la ventanilla única que necesitamos para todo el país, para que la inversión venga y tenga todas las facilidades, obteniendo los permisos necesarios en periodos cortos”, expresó.

BARRERAS DE ENTRADA
* El principal problema con el que se encuentra quien desea llevar a cabo un proyecto de inversiones en centrales hidroeléctricas es elacceso al financiamiento, pues las obras exigen niveles de inversión muy elevados. Bajo el enfoque del Project Finance, en el proceso de evaluación del proyecto para conseguir financiamiento es necesario mostrar que el proyecto es rentable; aun así, habrá que enfrentar distintas barreras que podrían retrasar o impedir la inversión.
* Derechos de agua
* Una autorización contemplansolicitudes, declaraciones juradas, memorias, ubicación de instalaciones, estadísticas, estudio de impacto ambiental, autorizaciones y calendario de ejecución de obras.
* Regulación de protección ambiental para las actividades eléctricas

3- PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

* ESTRATEGIA COMERCIAL PPAs (Power Purchase Agreements)

Con el fin de tener cierta estabilidad deingresos, Kallpa tiene como política comercial mantener un alto porcentaje de contratos de venta de energía a mediano y largo plazo, por lo que ha firmado contratos de ventas de energía con clientes libres y regulados.

Es importante mencionar que la empresa se encuentra contratada por encima de su nivel de potencia efectiva en 10.03%, con PPAs vigentes, a junio del 2012, que suman hasta 639.5 MW yuna potencia de efectiva de 581.2 MW.

Sin embargo, cabe señalar que el consumo de energía asociada a la potencia contratada es menor a la energía firme de Kallpa (5,300.5 GWh), de manera que la Empresa es capaz de generar la energía suficiente para cumplir con sus contratos.

Los PPA de la Empresa contemplan vencimientos entre los años 2012 a 2023, e incluyen cláusulas de ajuste de precios antecambios en el precio del gas. Cabe mencionar que el 57.1% del total de contratos vigentes a junio de 2012, se encontraban pactados con clientes libres y el restante, con clientes regulados. La Clasificadora considera positivo que un porcentaje de ingresos de Kallpa se mantenga bajo la modalidad de PPA y que éstos contemplen cláusulas de reajuste de precios ante variaciones en el precio de la...