Fuerzas de porter

TEORÍA DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Mª NIEVES MARTINEZ MATEO
Mª CARMEN OLMEDA PUERTA
2º RELACIONES LABORALES

TEORÍA DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Existen dos dimensiones del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a nivel macro tienen y pueden tener implicaciones en elcomportamiento del sector y de la empresa en particular (fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico); y el sector (conjunto de empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios), cuyo análisis se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando las fuerzas que determinan la competitividad en el sector .
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DIMENSIONES DELENTORNO EMPRESARIAL

Se considera que el análisis del sector contempla el ambiente más cercano a la empresa y sus conclusiones aportan importantes criterios para la formulación de las estrategias que plantean el posicionamiento de la empresa, en el ámbito nacional e internacional.
Michael Porter de la Harvard Business School dice:
“La esencia de la formulación de una estrategia competitivaconsiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten”.

LAS CINCO FUERZAS QUE INTERVIENEN EN UN SECTOR INDUSTRIAL

Incluye tres fuentes de competencia horizontal, - la procedente de lossuministradores de productos sustitutivos, la amenaza de nuevas empresas entrantes y la de empresas ya establecidas – y dos de competencia vertical, - el poder de negociación de los proveedores y el de los compradores -

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

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DETERMINANTES ESTRUCTURALES DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

. PROVEEDORES

Los factores que determinan el poder de los proveedoresrespecto a los productores son los mismos que los que determinan el poder de los productores respecto a los compradores.

. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

. Economías de escala
. Ventaja absoluta en costes
. Requerimientos de capital
. Diferenciación del producto
. Acceso a los canales de distribución
. Barreras legales y administrativas
. Represalias de las empresas establecidas

.PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

. Propensión del comprador a sustituir el producto
. Precios relativos y rendimiento de los productos sustitutivos

. RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS

. Rivalidad entre competidores establecidos
. Concentración de competidores
. Diferenciación del producto
. Exceso de capacidad y barreras de salida
. Condiciones de coste

. PODER DE LOS COMPRADORES

Sensibilidad alprecio:
. Coste del producto en relación con el coste total
. Diferenciación del producto
. Competencia entre compradores
Poder de negociación:
. Tamaño y concentración relativa de los compradores respecto a los productores
. Costes de cambio de los compradores
. Información de los compradores
. Amenaza creíble de integración hacia atrás

A continuación se estudian cada una de las cincofuerzas que intervienen en el sector industrial.

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Si en un sector el rendimiento del capital invertido es mayor que su coste, el sector actuará como un imán para las empresas que están fuera.
El ingreso de nuevos competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras para la entrada. Como es obvio, las compañías que entran en el mercado incrementanla capacidad productiva en el sector.
En el caso de que haya beneficios superiores a la media en el sector, atraerá mayor número de inversionistas, aumentando la competencia y, en consecuencia, bajando la rentabilidad media del sector.
El número de competidores potenciales estará condicionado a las barreras de entrada existentes y a la capacidad de represalia de las empresas pertenecientes...