Fuerzas De Porter

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER



1) ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES




Barrera de ingreso




✓ Políticas gubernamentales: Dentro de estas políticas existen regulaciones de otorgar divisas para la importación del producto, por tanto esto es una barrera mediana tendiendo a alta ya que esto incrementa el costo de los productos porque hay que adquirirlo con dólares demercado negro. También existen trámites para montar este negocio, los cuales son pocos y esto hace que la barrera de ingreso tienda a ser baja. Por ser de servicio no afecta tanto al negocio.




✓ Economía de escala: Por ser una industria de servicio, se recalca el hecho de que no existe producción de gran escala ya que lo que se vende es un producto ya realizado por lo tanto labarrera de ingreso es baja.




✓ Requerimientos de capital: Actualmente se cuenta con proveedores que otorgan la mercancía a crédito, esto hace que el nivel de capital requerido no sea tan alto dándole más accesibilidad al negocio. Barrera de ingreso baja.




La entrada de nuevos competidores presenta barreras de ingreso bajas ya que es una empresa de servicio y los trámites paraincluirse al negocio son pocos, por otra parte no hay una gran producción. Razón por la cual convierte esta fuerza en una amenaza para la empresa.





2) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES



✓ Número de competidores: La cantidad de competidores es elevada y la oportunidad de incorporarse al negocio es accesible, sin embargo la rivalidad existente es alta ya que todos tienen unmismo alcance.




✓ Incremento lento de la demanda: La demanda en esta industria es baja teniendo como consecuencia una inversión constante de publicidad.




✓ Fuertes barrera de ingreso / salida: Como se puede observar las barreras de ingreso son bajas principalmente por el tipo de negocio que no requiere alto nivel de inversión, no es una industria manufacturera que tenga queadquirir maquinaria y el endeudamiento es bajo por lo tanto las barreras para la salida son también bajas.




La rivalidad entre competidores es notablemente baja al igual que las barreras de ingreso ya que el tipo de negocio es accesible. Por ende esta fuerza es una amenaza para la empresa.







3) CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

✓ Concentración: La cantidad declientes es alta, por ende la capacidad de negociación de los mismos es considerablemente baja.




✓ Posibilidad de integración vertical hacia arriba: A pesar de que las barreras de ingreso son bajas la capacidad de permanencia en el negocio depende del alto conocimiento técnico que se tenga, por lo tanto la posibilidad de que un cliente se convierta en competidor es baja.✓ Volumen de compra: Es bajo ya que el producto no es de primera necesidad para la empresa y además no es un producto que se compre en grandes volúmenes ya que su costo es elevado.




La capacidad de negociación de los clientes es baja ya que se necesita de un nivel de conocimiento técnico en el área de mercado de la empresa y el cliente no está vinculado con la misma. La necesidad delproducto no es prioritaria; además los costos del producto no son muy accesibles a cualquier cliente convirtiendo esta fuerza en una oportunidad.




4) Capacidad de negociación de los proveedores:




✓ Concentración: La cantidad de proveedores es poca debido al tipo de mercado en que se encuentra la empresa, siendo esta la razón de una alta capacidad de negociación.✓ Posibilidad de integración vertical hacia abajo: la posibilidad de que los proveedores se conviertan en competencia para el negocio es alta ya que tienen los conocimientos técnicos necesarios para integrarse en el mercado donde se encuentra la empresa ya que la misma no es una empresa de manufactura.




✓ Insumos sustitutos y cambio de proveedor: La sustitución de productos que los...