Fuerzas de porter
Páginas: 3 (661 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2010
Análisis de Las Fuerzas de Porter
El modelo de las Fuerzas de Porter, permite realizar un análisis externo de la empresa, que nos permite determinar la rentabilidad de un sector, y elaborarestrategias para aprovechar oportunidades y hacer frente a las amenazas de empresas que operan en dicho sector.
1. Rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas que compitendirectamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. Este grado de rivalidad aumentará a medida que se eleve la cantidad de competidores, se vayan igualando en tamaño y capacidad,disminuya la demanda de productos, y se reduzcan los precios.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, asisaber si debemos mejorar o rediseñar o cambiar nuestras estrategias.
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo deproducto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, no cuenta con el capital requerido,falta de canales de distribución, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos (porejemplo en el caso de los automóviles una empresa puede venir de China y empezar a vender sus autos). Lo cual nos impulsa a diseñar estrategias que hagan frente a las propuestas de dichos competidores, yasi desarrollarnos tanto en tecnología y conocimientos.
3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos
Trata acerca de la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos oalternativos a los de la industria. Una empresa debe estar muy pendiente de aquellos productos que puedan sustituir a los producidos por ellos. Por ejemplo si vendemos bebidas gaseosas tenemos el peligro de...
El modelo de las Fuerzas de Porter, permite realizar un análisis externo de la empresa, que nos permite determinar la rentabilidad de un sector, y elaborarestrategias para aprovechar oportunidades y hacer frente a las amenazas de empresas que operan en dicho sector.
1. Rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas que compitendirectamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. Este grado de rivalidad aumentará a medida que se eleve la cantidad de competidores, se vayan igualando en tamaño y capacidad,disminuya la demanda de productos, y se reduzcan los precios.
El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, asisaber si debemos mejorar o rediseñar o cambiar nuestras estrategias.
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo deproducto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, no cuenta con el capital requerido,falta de canales de distribución, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos (porejemplo en el caso de los automóviles una empresa puede venir de China y empezar a vender sus autos). Lo cual nos impulsa a diseñar estrategias que hagan frente a las propuestas de dichos competidores, yasi desarrollarnos tanto en tecnología y conocimientos.
3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos
Trata acerca de la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos oalternativos a los de la industria. Una empresa debe estar muy pendiente de aquellos productos que puedan sustituir a los producidos por ellos. Por ejemplo si vendemos bebidas gaseosas tenemos el peligro de...
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