Fuerzas De Porter

Unitec
Moises David Bonilla
20911065
Generacion de Empresas

Las Fuerzas de Porter

Lic. Reynerio Guzman

San Pedro Sula, Cortes

20 febrero de 2013

Introducción

Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dadapor cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Y aplicando estos principios pueden analizarse aspectos de la vida diaria

Objetivo General

Conocer y aplicar las 5 fuerzas en entornos reales, con el propósito de triunfar a la hora de empezar un negocio, conociendo a los proveedores, clientes, competencia. Para asi poder evitaramenazas, y obtener los mejores resultados en las ideas de negocio

Objetivos específicos

1. Conocer cada una de las fuerzas de porter

2. Conocer las estrategias utilizadas por porter

3. Buscar una mejora en las estrategias anteriormente mencionadas

4. Aplicar los conocimentos aprendidos para el mejoramiento como persona

Michael Porter

Michael Eugene Porter (n. 1947, AnnArbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness 1 de la HBS, y también dirige el programa de dichainstitución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en elentorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido.
Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente expertoacadémico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.

Estrategia
El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas. Su segundo libro de estrategia, Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance, publicado en 1985, va ya por su edición 38. On Competition (1998) contiene sus principales artículos sobre el tema, incluído What is Strategy? (1996), publicado en Harvard Business Review. A ellos se ha añadido The Five Competitive Forces That Shape Strategy(2008), una versión revisada y ampliada de sus artículos sobre análisis de sectoresindustriales.

Competitividad e innovación
* Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por Porter en 1990, presenta una nueva teoría sobre cómo interactúan naciones y regiones, así como sobre sus fuentes de prosperidad económica. Porter ha publicado trabajos posteriores sobre Nueva Zelanda, Canadá, Suecia, Suiza , Japón. También ha dedicado atención a la competitividad deestados, provincias y otras regiones sub-nacionales. Su obra ha servido de guía de innumerables políticas económicas nacionales y regionales.
* Clusters. En el mismo libro se presenta por primera vez el concepto de clusters (concentraciones geográficas de industrias inter-relacionadas y especializadas en un campo particular). Las ideas de Porter sobre los clusters han generado un importante...