Funciones de los gerentes

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Laureate Internacional Universities
Maestría en Ortodoncia
Administración en el Consultorio

Elaborado por:
María Alejandra Fernández R.
Carnet N°: 101070

Panamá, 28 de Enero de 2011
INDICE

| Página |
Introducción | 3 |
Funciones de los Gerentes | 4 |
Habilidades de los Gerentes | 5 |
Tipos de Gerentes | 6 |
Niveles de Administración | 7 |
Funciones de los Gerentessegún Fermín y Rubino (1997) | 7 |
Cuatro Funciones básicas de los Gerentes | 9 |
Objetivos de la Gerencia | 10 |
Gerencia por Objetivos | 11 |
Tipos de Objetivos | 11 |
Importancia del Liderazgo | 14 |
Conclusión | 15 |
Bibliografía | 16 |
Anexos | 17 |

INTRODUCCIÓN
A través de este trabajo se darán a conocer diversos significados claves en Administración, los cuales debemosaprender tener cierto dominio sobre la materia; entre éstos se encuentra la Gerencia, los Gerentes, los tipos de Gerentes, y en especial sus funciones en una institución u organización.
Debemos considerar a los Gerentes, como el motor principal de toda empresa u organización, ya que tiene la labor y responsabilidad de cuidar, supervisar, controlar, planificar a las personas que se encuentran bajo sumando, por ende éste debe ser una persona íntegra, lleno de muchos conocimientos, liderazgo y sobre todas las cosas valores y tacto para tratar a todo el recurso humano.
Los Gerentes por consiguiente tienen múltiples funciones las cuales se explicarán claramente a continuación.


FUNCIONES DE LOS GERENTES
Antes de hablar sobre las funciones de los gerentes me gustaria dejar bien definido quequiere decir la gerencia, la cual es un proceso est ructural y administrativo que gira en torno a cuatro etapas: planificacion, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y físicos para alcanzar diversos objetivos, bajo la dirección efectiva del gerente de una empresa u organización.
La gerencia es un proceso y el gerente es la persona o grupo depersonas que realizan acciones inherentes a ese proceso gerencial y que dirigen de manera directa o indirecta el trabajo de otros. En consecuencia, la efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes,actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización

Debemos definir claramente el término Gerente, la cual es consiste en una persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo sumando están.
Según Ditcher (1988) señala es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
Por su parte Alvarado (1990) señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas queconstituyen la esencia de su acción a saber:
1) Incrementar el estado de la tecnología de la organización;
2) Perpetuar la organización;
3) Darle dirección a la organización;
4) Incrementar la productividad;
5) Satisfacer a los empleados;
6) Contribuir con la comunidad.
Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que comúnmente llamamos gerente. De allíque podamos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.
Autores como, García y Martin (1980), Hersey y Blanchard (1977), Terry y...
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