Fundamentos De La Direccion

 Fundamentos de la direccion

Alexandre Morais,el sabe k los viejos paradigmas organizaciones se deben sustituir con rapidez por nuevos modelos de redes de equipo internas muy integradas y cohecionadas.
La direccion es el proceso de guiar las actividades de los miembros de la organización en la direccion adecuada.
Concepto de direccion
Esla funcion que se refiere a la relacion interpersonal del administrador con su sobordinado,la planeacion i la organización se deben completar con la orientacion y el apoyo de las personas atravez de comunicación,liderazgo y motivacion adecuado, el adminstrador debe saber comunicar, liderar y motivar.
La direccion es una funcion administrativa distribuida en todos los niveles jerarquicos de laorganización. En el nivel institucional, se denomina direccion, en el nivel intermedio,se denomina gerencia, y en el nivel organizacional recibe el nombre de supervicion de primera linea.
Estilos de direccion
Douglas Mcgregor publico un libro clasico en el que trata de mostrar con sencilles que cada administrador posee una concepcion propia de la naturaza hay 2 maneras diferentes y antagonicas deencarar la naturaleza humana. Una de ellas es antigua y negativa, basada en la desconfianza hacia las personas, la otra es moderna o positiva,basada en la confianza delas personas Mc gregor las denomino,respectivamente,teoria x y teoria y.
Supuesto de la teoria x
Supuesto de la teoria y
Detestan el trabajo y tratan de evitarlo siempre
Les gusta trabajar y sienten satisfacion en sus actividades
Sonperezosos e indolentes
Son aplicados y tienen iniciativa
No tienen ambicion ni boluntad propia
Son capazes de auto controlarse
Evitan la responsabilidad
Aceptan responsabilidad
Se oponen alos cambios
Son imaginativos y creativos
Prefieren sentirse seguros en la rutina
Aceptan desafios
Prefieren ser dirigidos y no dirigir
Son capazes de autodirigirse

Teoria x
El administrador k piensa yactua deacuerdo cn la teoria x no tiene iniciativa personal. En este estilo de direccion,el administrador piensa que no se debe confiar en las personas por que no tienen ambiciony evitan la responsabilidad.no delega responsabilidad en ellas xk creen k son dependientes y prefieren ser dirigidas.ante estas restricciones,el administrador crea un ambiente autocratico de trabajo,una actitud dedesconfianza,vijilancia y control coercitivo que no fomenta el trabajo.

Teoria y
La teoria y tiende a dirigir las personas con mayor participacion y libertad y rsponsabilidad en el trabajo.
Tiende a delegar y escuchar obciones pues cree que las personas son creativas e ingeniosas este estilo de administracion tiende a crear un ambiente democratico de trabajo y oportunidades para que las personas puedad satisfacersus nesecidades personales mas elevadas atravez de la consecucion de los objetivos organizacionales.
Administracon con la teoria x
Administracion con la teoria y
Vigilancia y fiscalizacion de las personas
Autocontrol y auto direccion
Desconfianza hacia las personas
Confianza en las personas
Imposicion de normas y reglamentos
Libertad y autonomia
Falta de confianza en las personas
Delegacion deresponsabilidades
Centralizacion de las decisiones de la cupula
Descentralizacion de las decisiones en la base
Actividad rutinaria para las personas
Actividad creativa para las personas
Auntocracia y mando
Democracia y participacion
Personas como recursos productivos
Personas como socios de la organización

Sistemas administrativos
La teoria x y la teoria y construyen los 2 extremos de un continuo dealternativas para tratar a las personas en las organizaciones otro instrumento de la teoria de comportamientp llevo a cabo una investigacion que tuvo en cuenta algunas variables de comportamiento.
Lo que se espera del ejecutivo
Los cambios que ocurren en el mercado de ejecutivos en brazil son un fuerte indicador de que tn rapida a sido la adecuacion de sus empresas en la economia globalizada.en...