fundamentos de la planeacion estrategica
Páginas: 6 (1308 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2015
-Fundamentos de la Planeación Estratégica
*Certo S. la define así: ³Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
*Stoner J. la define así: ³Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.´ Tal como se emplea en las definiciones anteriores, unaestrategia apropiada aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado. La administración estratégica´ se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la penaremitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograrsoluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables. La comunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones: a) comunicación interna u organizacional enfocada la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad, b) comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y c) lapublicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006).
http://es.scribd.com/doc/46672255/FUNDAMENTOS-PLANEACION-ESTRATEGICA
Ambiente competitivo
El ambiente competitivo en que se desenvolverá el proyecto, en caso de ser implementado, puede adquirir una de las siguientes cuatro formas generales:
•Competencia perfecta
Participan muchas empresas.
Cada una de las cuales vende productos idénticos a las demás.
Participan muchos compradores.
No existen barreras de entrada de nuevas empresas a esta industria.
Las empresas y sus compradores están bien informados acerca de los precios de los productos de cada una de las empresas que participan en la industria
• Monopolio
Compiten un gran númerode empresas.
Se producen productos similares, pero con ligeras. Diferencias del producto.
Cada empresa posee un elemento de poder monopolístico. Es la única que fabrica la versión particular del bien en cuestión.
No existen barreras de entrada de nuevas empresas a las industrias.
• Competencia monopólica
Una sola empresa produce un bien o servicio.
No hay sustitutos cercanos para elbien.
La empresa está protegida de la competencia por una barrera que impide la entrada de nuevas empresas.
En algunos lugares, los proveedores de telefonía, gas, electricidad y agua son monopolios locales, es decir, monopolios restringidos a una localidad específica
• Oligopolio
Una estructura de mercado oligopólica existe cuando hay pocos vendedores de un producto homogéneo odiferenciado y el ingreso o salida de la industria es posible, aunque con dificultades.
http://preparacionyevaluacionproyectos.blogspot.mx/2008/07/el-ambiente-competitivo-en-el-mercado.html
-Elementos que dan Competitividad a la Organización
Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía.Por ello, es importante fomentar, desarrollar y mantener, tanto en la organización como un todo, como en cada uno de los empleados:
Flexibilidad y adaptación a los cambios
Reflexión y análisis
Ruptura de paradigmas
Cambio e Innovación
Proactividad
Reestructuración, reorganización y rediseño
Evaluación y revisión periódica de estrategias, procesos, sistemas.
Control, evaluación y...
*Certo S. la define así: ³Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
*Stoner J. la define así: ³Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.´ Tal como se emplea en las definiciones anteriores, unaestrategia apropiada aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado. La administración estratégica´ se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la penaremitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograrsoluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables. La comunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones: a) comunicación interna u organizacional enfocada la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad, b) comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y c) lapublicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006).
http://es.scribd.com/doc/46672255/FUNDAMENTOS-PLANEACION-ESTRATEGICA
Ambiente competitivo
El ambiente competitivo en que se desenvolverá el proyecto, en caso de ser implementado, puede adquirir una de las siguientes cuatro formas generales:
•Competencia perfecta
Participan muchas empresas.
Cada una de las cuales vende productos idénticos a las demás.
Participan muchos compradores.
No existen barreras de entrada de nuevas empresas a esta industria.
Las empresas y sus compradores están bien informados acerca de los precios de los productos de cada una de las empresas que participan en la industria
• Monopolio
Compiten un gran númerode empresas.
Se producen productos similares, pero con ligeras. Diferencias del producto.
Cada empresa posee un elemento de poder monopolístico. Es la única que fabrica la versión particular del bien en cuestión.
No existen barreras de entrada de nuevas empresas a las industrias.
• Competencia monopólica
Una sola empresa produce un bien o servicio.
No hay sustitutos cercanos para elbien.
La empresa está protegida de la competencia por una barrera que impide la entrada de nuevas empresas.
En algunos lugares, los proveedores de telefonía, gas, electricidad y agua son monopolios locales, es decir, monopolios restringidos a una localidad específica
• Oligopolio
Una estructura de mercado oligopólica existe cuando hay pocos vendedores de un producto homogéneo odiferenciado y el ingreso o salida de la industria es posible, aunque con dificultades.
http://preparacionyevaluacionproyectos.blogspot.mx/2008/07/el-ambiente-competitivo-en-el-mercado.html
-Elementos que dan Competitividad a la Organización
Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía.Por ello, es importante fomentar, desarrollar y mantener, tanto en la organización como un todo, como en cada uno de los empleados:
Flexibilidad y adaptación a los cambios
Reflexión y análisis
Ruptura de paradigmas
Cambio e Innovación
Proactividad
Reestructuración, reorganización y rediseño
Evaluación y revisión periódica de estrategias, procesos, sistemas.
Control, evaluación y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.