FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

1. ANTECEDENTES:
Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. Esta entrelazada conel proceso completo de dirección.
Sin embargo no puede ser separada de ciertas funciones administrativas como son: organización, dirección, motivación y control.
Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisaralgunos elementos. Pero el enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.
Es necesario retomar algunos términos que se han usado para hacer alusión a la PlaneaciónEstratégica:
En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado Planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, planeación formal, planeación integradacompleta, planeación corporativa, planeación estratégica y demás combinaciones de estas palabras.
 
“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICASPARA DESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA COMPAÑÍA.”
 
 2.-CARACTERÍSTICAS
La planeación estratégica cuenta entre otras característicascon las siguientes:
* Constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa. Orienta las acciones y esfuerzos para que se logren los objetivos. Es un medio que contribuye a que se puedan lograr los propósitos de la organización. Es transitoriadebido a que su vigencia esta vinculada a la del objetivo para la que se desarrollo. Debe ser congruente con los valores de la empresa y con el medio ambiente en el que se desenvuelve la organización.
* Define las medidas que piensa seguir [continua]

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