Fundamentos de la planeacion estrategica

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FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

1. ANTECEDENTES:
Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. Esta entrelazada con el proceso completo de dirección.
Sin embargo no puede ser separada de ciertas funciones administrativas como son: organización, dirección,motivación y control.
Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisar algunos elementos. Pero el enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.
Es necesario retomar algunos términos que se han usado para hacer alusión a la Planeación Estratégica:
En la década de los sesenta se leconsideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado Planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, planeación formal, planeación integrada completa, planeación corporativa, planeación estratégica y demás combinaciones de estas palabras.
 
“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUSPROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICAS PARA DESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA COMPAÑÍA.”
 
 2.-CARACTERÍSTICAS
La planeación estratégica cuenta entre otras características con las siguientes:
* Constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa. Orienta lasacciones y esfuerzos para que se logren los objetivos. Es un medio que contribuye a que se puedan lograr los propósitos de la organización. Es transitoria debido a que su vigencia esta vinculada a la del objetivo para la que se desarrollo. Debe ser congruente con los valores de la empresa y con el medio ambiente en el que se desenvuelve la organización.
* Define las medidas que piensa seguir unaempresa a corto, mediano y largo plazo. Es un medio que apoya al desarrollo total o parcial de la empresa.
* Entonces podemos decir que estrategia es el buscar lineamientos o acciones bien planeadas que permitan guiar las actividades de la empresa en un periodo de tiempo. Para desarrollarla total o parcialmente y así lograr los propósitos establecidos por la organización.
* El doctor ArchisCarroll, la define de la siguiente manera. "Con los cursos de acción que definen los pasos y las medidas generales que en una empresa en su carácter de entidad total, pretende llevar a cabo en un periodo determinado para lograr los objetivos previamente establecidos.
 
3.-SISTEMATIZACION.
Sistematización es la relación de los planes, programas, objetivos, modelos de planeación, etc., ya que nose puede hacer una cosa sin la otra, de igual forma incluye “un cambio de mentalidad, de actitud” y sobre todo compromiso para hacer y llevar a cabo las cosas, es decir, es la interrelación de todos y cada uno de las etapas de la administración, la planeación en cada una de sus modalidades (corto, mediano y largo plazo), con la calidad total, etc., es en una sola palabra la relación de laadministración con todas las áreas con las que pueda tener relación.
 
 4.-MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA.
A continuación se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeación y Gestión Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.
* ü     Etapas para el proceso de planeación estratégica.
*ü     Determinación de la misión o razón de ser.
* ü     Determinación de la estrategia.
* ü     Determinación de las tácticas.
* ü     Determinación de los proyectos.

Dr. Carlos C. Martínez Martínez
* ü     Proceso formal de planeación estratégica.
* ü     Formulación de Metas
* ü     Identificación de objetivos y estrategias actuales
* ü     Análisis...
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