Planeacion estrategica fundamentos

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PLANEACION ESTRATEGICA

TRABAJO COLABORATIVO FINAL No.1
INFORME FUNDAMENTOS TEORICOS

Presentado a
NERYS ESTELA CAUSIL POLO
TUTOR

Presentado por
ARELIS VIVEROS SOLIS
PEDRO IGNACIO ANGEL SALAZAR
GRUPO 102002_118

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ECONOMIA SOLIDARIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COLOMBIA, SEPTIEMBRE DE 2009

La planeación estratégica ha sido,es y será fundamental para el éxito de toda empresa , estas empresas se enfrentan a diversas incertidumbres y retos en el momento de tomar sus decisiones; Los distintos cambios en nuestra economía nos obligan a adaptarnos y para ello debemos preveer o adelantarnos al futuro de una forma práctica mas que teórica y es allí cuando debemos hacer uso de unabuena planificación estratégica , Como un instrumento para :

• Ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores para así sostenerse al nivel de ellos o dado el caso superarlos

• Preveer las jugadas del oponente, considerar requerimientos de sus planes y luego fundamentar planes adicionales en esos requerimientos

• Teneruna visión amplia del negocio donde actuamos en contra de una visión interrelacionado con el entorno y el sistema ambiental.

En la actualidad existen muchas empresas que han fracasado por no hacer una debida proyección sobre sus actividades y un enfoque claro sobre donde quieren ir y que se debe hacer para lograrlo, la planeación no es el mecanismo parapronosticar el futuro de la corporación pero si una herramienta básica para disminuir riesgos.

En cuanto a la parte teórica ciertos exponentes se fundamentan en que la planeación es un proceso mediante el cual se establece objetivos y se escoge el medio más apropiado para el logro de los mismos, en donde los miembros de una organización preveen el futuro y desarrollan los procedimientos yoperaciones necesarias para alcanzarlo.

En el caso de (ROSELL (ACROFF) Y GOODTEIN (1997,9-10) deben existir unos objetivos y unos miembros guías para llevar a cabo este proceso. Cuando se habla de planeación estratégica surgen o afloran palabras ligadas a esta actividad tales como: incertidumbre, reflexión, destreza, visión sistemática, logro, hacer organizar, priorizar, relacionarse,liderar, exigir, participar, trabajo en equipo y en contexto convirtiéndose en el mecanismo donde se articulan todos los procesos de la empresa o corporación proyección hacia el futuro; en el cual los miembros de la organización parten de una visión sistemática interactuada con situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través de trabajo en equipo, trabajo en el cualtodos los miembros deben tener las mismas metas en común, el mismo sentido de pertenecía y responsabilidad para con la empresa de ello depende que todos los esfuerzos apunten hacia una misma dirección y se haga más fácil alcanzar las metas propuestas.

No podemos presumir que la planeación estratégica es la simple aplicación de técnicas cuantitativa o que con ella se puedan eliminar todo tipo deriesgo haciendo inmune a la empresa de los problemas propios de esta pero si podemos afirmar con toda propiedad que es un instrumento indispensable para gerentes o personas que lideran la organización para poder enfrentar con decisión los riesgos que se puedan presentar.
Hablar de planeación estratégica es hablar de una serie de interrogantes e inquietudes que se generan a partir de losmiembros guías de una organización en donde se hace claridad a pregunta tales como:

• ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio?
• ¿Cuál es la filosofía y sus propósitos fundamentales?
• ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo?
• ¿Están en equilibrio?
• ¿Qué productos serán obsoletos?
• ¿Cómo y cuándo deben ser sustituidos?
• ¿Cuáles son...
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