Fundamentos teóricos dirección estratégica
1.1. evolución de los sistemas de dirección de la empresa: la dirección estratégica 1.2. el problema estratégico 1.3. la estrategia: sus elementos, sus niveles, las UNE 1.4. el proceso estratégico: sus etapas
1.1. evolución de los sistemas de dirección de la empresa: la dirección estratégica• ¿Qué es eso que llamamos dirección estratégica? • ¿Cómo ha ido surgiendo este concepto? • ¿Por qué tiene interés estudiar esta materia? ¿Con qué propósito se estudia? ¿Dónde se utiliza? ¿Para qué se utiliza?
¿qué es eso que llamamos dirección estratégica?
DIRECCIÓN TRADICIONAL
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
•• Rutinaria: Rutinaria: asignación de asignación de recursos recursos ••Funcionamiento Funcionamiento de cada área de cada área •• Implicaciones Implicaciones cortoplacistas cortoplacistas
•• Ambigüedad/ Ambigüedad/ incertidumbre incertidumbre •• Complejidad Complejidad •• Implicaciones para Implicaciones para todas las áreas todas las áreas •• Implicaciones a Implicaciones a largo plazo largo plazo
¿qué es eso que llamamos dirección estratégica?
incluye elentendimiento de la posición estratégica de la organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la transformación de la estrategia en acción
estrategia estrategia
éxito éxito
¿Cómo ha ido surgiendo este concepto?
Años 60
APORTACIONES ESPECULATIVAS CHANDLER (1962) ANDREW (1965) ANSOFF (1965)
Años 70
PARADIGMA ORGANIZATIVO BEHAVIORISMO ENFOQUE SISTÉMICO
Años 80
PARADIGMACOMPETITIVO (PORTER) PARADIGMA ECONOMICO (CREACIÓN DE VALOR) DERECHOS DE PROPIEDAD TEORÍA DE LA AGENCIA COSTES DE TRANSACCIÓN
Años 90
RENOVACIÓN DEL PARADIGMA ECONÓMICO ENFOQUE DE RECURSOS TEORÍA EVOLUCIONISTA ENFOQUE DE CAPACIDADES DINÁMICAS
APORTACIONES UTILITARIAS BCG (EFECTO EXPE., CARTERA DE NEGOCIOS), MÉTODO PIMS
ESCUELA DE PROCESO ESCUELA DE CONTENIDO
PARADIGMA COMPETITIVO DIMENSIÓNTECNOLÓGICA PARADIGMA ORGANIZATIVO CONOCIMIENTO
APORTACIONES UTILITARIAS:
SUSTRATO INICIAL DE CONCEPTOS EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ENFOQUE COGNITIVO DEBATE DE ESCUELAS: DISEÑO / PLANIFICACIÓN
REFLEXIONES SOBRE MERCADO Y TECNOLOGÍAS
NACIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
CONSOLIDACIÓN DEFINITIVA COMO DISCIPLINA PLURALISTA
¿Cómo ha idosurgiendo este concepto?
Años 60
APORTACIONES ESPECULATIVAS CHANDLER (1962) ANDREW (1965) ANSOFF (1965) APORTACIONES UTILITARIAS BCG (EFECTO EXPE., CARTERA DE NEGOCIOS), MÉTODO PIMS
Estrategia
Estructura
Niveles de la estrategia Competencias de la empresa Escuela de planificación
Efecto experiencia PIMS (PROFIT IMPACT ON MARKETING STRATEGIES) Carteras de negocios (GE, BCG…)
SUSTRATOINICIAL DE CONCEPTOS EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
¿Cómo ha ido surgiendo este concepto?
Años 70
PARADIGMA ORGANIZATIVO BEHAVIORISMO ENFOQUE SISTÉMICO ESCUELA DE PROCESO ESCUELA DE CONTENIDO
APORTACIONES UTILITARIAS: REFLEXIONES SOBRE MERCADO Y TECNOLOGÍAS
Importancia de los fenómenos de poder, comportamiento y cultura organizativa Importancia de la complejidad del entorno estrategiadeliberada estrategia emergente
técnicas prospectivas: método de escenarios, impactos cruzados, método Delphi
¿Cómo ha ido surgiendo este concepto?
estrategia deliberada
Planning: planificación
Escuela de contenido
Crafting: arte
estrategia emergente
Escuela de proceso
¿Cómo ha ido surgiendo este concepto?
Años 80
PARADIGMA COMPETITIVO (PORTER) PARADIGMA ECONOMICO (CREACIÓN DEVALOR) DERECHOS DE PROPIEDAD TEORÍA DE LA AGENCIA COSTES DE TRANSACCIÓN
análisis de las 5 fuerzas competitivas Decidir implica: definir los derechos de propiedad minimizar costes de agencia minimizar costes de transacción información toma de decisiones
ENFOQUE COGNITIVO
DEBATE DE ESCUELAS: DISEÑO / PLANIFICACIÓN
estrategia deliberada estrategia emergente
Análisis de las 5 fuerzas...
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