Fusiones y adquisiciones

ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Corresponde a la unión de dos o más empresas que tienen como objetivo una mejora en su operación. Parte de sus objetivos son: aprovechar oportunidades conjuntas, fortalezas individuales, desaparecer debilidades, mejorar eficiencia y efectividad, mejorar la productividad y rentabilidad y atenuar los riesgos cooperativos.
Tres variantes claves para planear una alianza sono El momento que llevará la alianza
o Figura de alianza se debe utilizar para mejorarla
o La secuencia que conviene utilizar para aplicar la alianza. La elección de la secuencia se hace desarrollando una simulación de efectos en las variables estratégicas de las empresas.

LA MEXICANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
Adquisición de capital internacional estacionado en territorio mexicano que surgepara capitalizar las oportunidades derivadas de las transferencias y para el cobro de primas en venta de capital.

COINVERSIONES
Dos o más personas físicas o morales se unen para llevar a cabo un proyecto.
Sus propósitos:
o Obtener recursos financieros
o Tener nueva tecnología, reducir pasivos
o Crecer
o Aprovechar oportunidades
o Disminuir riesgos, corregir debilidades
o Reforzarfortalezas
o Ser más competitivos.

Existen las coinversiones operativas (proyecto en específico) y las coinversiones corporativas (participación en el capital social aportando nuevos recursos financieros). También pueden ser a un plazo definido (operativas) o indefinido (corporativas).

LAS ASOCIACIONES
Unión tecnológica y de capital entre dos o más empresas para cumplir un fin específico.Tiene como objeto capitalizar las oportunidades, aprovechar infraestructura, obtener una mayor sinergia e incrementar las economías de escala.

Existe la asociación corporativa donde dos empresas se unen para formar una nueva, asociación institucional donde hay un intercambio recíproco de capital accionario, asociación de capital donde hay un compra-venta parcial de capital y la asociaciónoperativa donde se asocian para llevar a cabo un proyecto operativo específico o cuando se conjuntan esfuerzos de divisiones operativas específicas y se constituye una empresa nueva.

Las modalidades de la asociación son:
o Específicas donde se constituye una nueva empresa y el capital se divide según las aportaciones
o Recíprocas donde ambas partes desean tener la mayor parte del capital socialo Múltiples donde se asocian más de dos entidades corporativas para creas una nueva empresa.

ESCISIÓN
Se da entre dos partes, la entidad escindente la cual se divide de manera parcial o total para la creación de nuevas empresas llamadas escindidas. El objetivo de la escisión es permitir el crecimiento, diversificación y reorganización, construir nuevas empresas sin recurrir a la liquidacióny pasar las actividades secundarias de las empresas en nuevas organizaciones mucho más enfocadas y especializadas.

Se puede dar de manera parcial cuando se traspasa solo una parte de la expresa escindente para la creación de nuevas escindidas o total cuando la escindente desaparece y se crean nuevas empresas escindidas.

Existen varios tipos de de escisión:
o Simple la empresa escindentedesaparece por completo y se crean nuevas empresas llamadas escindidas
o Absorción la escindente reparte su capital en empresas escindentes que previamente existían
o Combinada simple una parte o la totalidad de la escindente se divide en nuevas empresas escientes y también se reparte en empresas previamente creadas
o Pura perfecta cuando socios o accionistas participan en la misma proporciónen las empresas escindidas que en las escindentes
o La pura imperfecta cuando socios y accionistas participan en distinta proporción en las escindidas con respecto a su participación en la escindente.

JOIN VENTURE
Dos o más compañías contribuyen con recursos para un negocio en común. Siguen sus operaciones de manera independiente. Para que esto se de se requiere de una buena comunicación,...