Fusiones y adquisiciones

Páginas: 3 (632 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2009
Abraham Anabi M.
85277
Guía Boletín B-7

2/Octubre/2009
1) DEFINICIONES

Adquisición de negocios – es la transacción por medio de la cual una entidad adquiere los activos netos de uno o varios“negocios” y obtiene control sobre los mismos. Incluye también todas las fusiones entre entidades independientes.

Entidad controladora – es la que ejerce control sobre una o más “subsidiarias”.Control – es el poder de decidir unilateralmente las políticas de operación y financieras de una entidad, con el fin de obtener beneficio de sus actividades.

Participación no controladora – es laporción del capital contable de la “subsidiaria” que corresponde a los propietarios que no tienen control sobre la misma. Se le conoce también como interés minoritario.

Inversión en asociadas – esaquella inversión permanente en instrumentos de capital, mantenida a un plazo indefinido, que permite una influencia significativa sobre una entidad sin tener control de la misma.

Negocio – es unconjunto autosuficiente de actividades y activos o de activos netos, que son operados y administrados por un único centro de control, con el propósito de generar un rendimiento, mediante dividendos,menores costos u otros beneficios a sus inversionistas, otros propietarios, miembros o participantes.

Negocio conjunto – es el acuerdo contractual por el cual dos o más entidades
participan en unaactividad económica sujeta a control conjunto, que consiste en poder decidir en forma compartida y con el consentimiento unánime de todos los participantes las políticas financieras y operativas delnegocio con el fin de obtener beneficios económicos del mismo.

Fusión – es la figura legal de adquisición por medio de la cual se disuelven algunas entidades legales, cuyos activos netos pasan a serpropiedad de otra entidad.

Subsidiaria – es la entidad sobre la cual otra entidad ejerce control.

Unidad a informar – es el nivel apropiado de control e información interna de rendimiento de...
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