Gap trabajo

AUDITORÍA IV ELABORADO POR: Gabriela Núñez - Tannia Landa - Viviana Salazar - Mónica Sánchez – Diana Tipán |

MATRICES | CASO GAP |

CASO GAP
MATRIZ BCG
PARTICIPACIÓN RELATIVA EN ELMERCADO

CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

GapAdult GapKidsBabyGap GapBodyGapMaternity | Líneas Safaris |
Jeans Levi´s | Ropa CasualJeans de Talle bajo |

GAP INC.MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS

GAP INC.
MATRIZ ANSOFF

ACTUALES NUEVOS
MERCADOS


ACTUALES









PRODUCTOSNUEVOS

GAP INC.
MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES

* The Gap adquirió la marca Banana Republic la cual vendía ropa de safari.
*Publicidad en televisión, medios impresos, exterior, Internet.
* Abastecía productos para grupos de personas de diferentes edades.
* Centros de distribución ubicados en forma estratégica en todo elmundo formando una columna vertebral de las operaciones de Gap.
* Los productos estaban disponibles a través de los sitios web de Gap.
* Tenía 3600 fábricas en más de 50 países.
* Crearonla fundación Gap para tener reconocimiento.
* Financió dos organizaciones nacionales que ayudaban a los jóvenes marginados.
* Expansión de mercados internacionales.

FORTALEZAS
*Exhibición de la mercadería de forma elegante en estanterías de color blanco para que las prendas se destaquen.
* Marca reconocida.
* Excelente calidad.
* No otorgaba franquicias
*Ubicación de tiendas en lugares atractivos.
* Los socios de ventas y otros empleados de las tiendas estaban capacitados para responder inquietudes de los clientes a cerca de talla, colores y asesoria.* Los diseñadores de sus tiendas cambiaban constantemente todo lo que se relacionaba con los clientes.
* Ambiente de compras relajadas.
* Servicio excelente.
* Liderazgo en costos y...