Geometria

Universidad Tecnológica de México
Desarrollo Organizacional
Raquel Stephania Salazar Del Razo
11 de Agosto del 2011

INDICE:

Introducción…………………………………………………………………………………………………3
Mapa Conceptual Desarrollo Organizacional………………………………………………………..4

Objetivos y Valores específicos del Desarrollo Organización…………………………………..5

Definiciones de DesarrolloOrganizacional…………………………………………………………..6

Características del Desarrollo Organizacional………………………………………………………7

Cultura Organizacional……………………………………………………………………………………8

¿Qué es el estrés?............................................................................................................11

Resistencia al cambio……………………………………………………………………………………13

Diagnóstico Organizacional……………………………………………………………………………14

Intervención en lasOrganizaciones…………………………………………………………………17

Ventana de Johari………………………………………………………………………………………..20

Cuestionario: Satisfacción Laboral……..……………………………………………………………21

Ensayo: Realidad de la Empresas en México y el Desarrollo Organizacional……………..23

INTRODUCCIÓN:

El presente trabajo tiene como finalidad mostrar todo aquello que se aprendió a lo largo del cuatrimestre en la materia de Desarrollo organizacional, como esto que se aprendió se puede aplicar al mundo exterior,sus funciones, características de cada tema, finalidades, etc.
Muchas veces se tiene la idea que al estudiar psicología, uno no se involucrara de manera activa en una empresa u organización, pero al analizar y estudiar los temas que se vieron en esta clase se puede comprobar lo contrario, ya que en una organización se sigue tratando con material humano y en muchas ocasiones se deja eso de ladosolo por tratar de cumplir con las metas y objetivos organizacionales, y es cuando el psicólogo con sus conocimientos tanto del comportamiento humano como de las organizaciones, puede lograr que esa empresa aparte de lograr sus objetivos y metas también pueda llegar a tener empleados satisfechos tanto de su trabajo, desempeño, como del trato que le puede brindar la empresa.
No solo hay que teneren cuenta las necesidades de la empresa, para que esta pueda crecer y desarrollarse, sino que también los empleados forman parte importante de este desarrollo, ya que son los empleados los que hacen que la organización avance, y logre lo que se propone, pero como una empresa piensa lograr todos sus objetivos si no toma en cuenta su material humano, si no está consciente de las necesidades, de susentir en la empresa, el de desarrollo organizacional trata de cubrir con esto, ya que por medio de herramientas como los cuestionarios intenta conocer lo que opina su personal, principalmente del ambiente laboral.

Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional.

Proceso sistemático planificado.

Meta:

Cambio total del sistema
Incrementar la efectividad individual y de laOrganización.

Trata de:

Las personas y las organizaciones.
Las personas en las organizaciones.
Como funcionan

Método de consulta.

|
Sistemas abiertos

Cambio planificado

Proceso de diagnostico.

Intervenciones tecnoestructurales

OBJETIVOS Y VALORES ESPECÍFICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Compatibilizar, viabilizar, armonizar, e integrar las necesidades y objetivos delas empresas y de quienes forman la empresa.
* Establecer un clima de confianza respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.
* Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas en las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.
* Buscar nuevas fuentes de energía (física, mental y emocional), liberar la energía bloqueada enindividuos o grupos, o retenida en los puntos de contacto e interacción entre ellas.
* Estimular emociones y sentimientos de las personas pues son:
-Datos válidos para la realidad organizacional.
-Si se reprimen: son factores perjudiciales para la eficiencia y salud organizacional.
-Si se obtiene su...