Gerencia avanzada de proyectos enfoque pmo

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GerenciaAvanzadadeproyectosEnfoquePMO


Introducción

Estándar
en
la
gestión
de
Programas.

El
PMI
y
sus
Certificaciones

Metodología
de
Gestión
de
Programas

El
equipo
de
planeación
del
programa

Ejemplo
Practico

Actividad
Trabajo
en
Grupo

Introducción


Los
gerentes
de
proyectos
usualmente
se
encargan
de
la
gestión
de
múltiplesproyectos
simultáneos,
pero
que
pasa
cuando
es
necesario
encargarse
de
un
programa
de
proyectos?

Cuando
se
trabaja
en
un
ambiente
orientado
a
programas?

Cuando
en
un
ambiente
de
programa,
los
procesos
difieren
de
la
gestión
tradicional
de
proyectos.

Este
curso
explica
los
términos
claves
y
los
temas
de
la
gerencia
de
programas.
Tambiénintroduce
las
teorías
que
se
reconocen
como
métodos
acertados
de
manejar
programas
de
acuerdo
a
la
Metodología
PMI.

Introducción


Portafolio:
Los
portafolios
son
una
colección
de
programas
y
proyectos
que
pueden
estar
o
no
interrelacionados.

Programa:
Son
una
colección
de
una
variedad
de
proyectos
que
se
ejecutan
de
manera
continua
de
formasecuencial
o
paralela.
Trae
beneficios
al
estar
administrados
de
manera
centralizada
al
obtener
eficiencias
en
el
trabajo,
recursos
y
documentación
y
sobre
todo
con
un
objetivo
común.

Proyecto
:
Los
proyectos
se
dan
cuando
existen
actividades
nuevas,
incluyendo
únicos.

mejorasnuevas.Tienenuninicioyfin,objetivosespecíficos,entregablesyson

IntroducciónIntroducción


Suponga
que
una
organización
desea
implementar
un
sistema
de
gestión
del
recurso
humano
en
su
compañía.

Para
lograr
esto
la
organización
debe
realizar
al
menos
las
siguientes
acciones:

Encontrar
el
sistema
que
más
se
acomode
a
sus
necesidades

Identificar
los
cambios
que
son
necesarios
implementar
en
la
gestión
de
susprocesos.

Entrenar
a
sus
empleados
para
usar
este
nuevo
esquema.

Introducción

En
caso
de
que
la
organización
desee
implementar
estos
proyectos
de
forma
separada
esto
generará
un
programa.

Introducción


El
portafolio
es
definido
por
la
totalidad
de
proyectos
y
programas
por
área
o
unidad
de
negocio,
definiendo
las
características
delos
portafolios
de
la
organización.

Project
Office
o
Program
Office
Management?


Con
las
definiciones
dadas,
que
debería
buscar
una
organización?
Como
se
define
a
la
oficina
de
proyectos?
Que
es
la
gestión
de
programas
(PMO)
.

En
lugar
de
obtener
una
respuesta
acerca
de
la
definición
de
cada
una
de
estas
dos
alternativas,
las
cuales
noson
fácil
de
definir
no
tienen
una
única
definición,
separaremos
sus
funciones
y
los
beneficios
para
la
organización

Oficina
de
Proyectos


Puede
ser
un
punto
de
comunicación
central,
donde
los
gerentes
de
proyectos,
el
equipo
de
trabajo
y
los
interesados
del
proyecto
pueden
tener
repositorios
de
información.

También
es
un
sitio
paraorganizar
y
definir
las
reuniones.

Es
el
centro
de
acopio
de
la
información
de
los
proyectos.

Provee
capacitación
en
la
gerencia
de
proyectos

Define
estándares
y
templates
para
la
gerencia
de
proyectos.

Program Office
Management
(PMO)


La
gestión
de
Programas
es
la
metodología
a
utilizar
por
las
organizaciones,
para
monitorear
ygestionar
el
desempeño
de
los
proyectos
en
un
programa
especifico,
y
provee
una
gestión
desde
el
punto
de
vista
estratégico
de
la
organización
que
incluye
el
soporte
de
fondos
y
recursos
para
los
diferentes
programas.

Si
la
organización
posee
o
gestiona
múltiples
programas
esta
puede
tener
una
oficina
de
proyectos
para
cada
programa
o
gestionar...
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