Gerencia basada en valor

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LA GERENCIA BASADA EN VALOR Y EL PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

LA GERENCIA BASADA EN VALOR Y EL PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
Cont. Abel María Cano Morales Ibagué-Colombia
The creation of the wealth is an obligation and is an economic reality; the distribution of the wealth is a political decision, but all that to which they entrust resources to him must beresponsible for its use Salmmón Fabricant

RESUMEN:

Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaria las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es otro que el famoso (EVA) Economic Value Added. Que traducido al español es Valor Económico Agregado, este indicador que ha sido utilizado por empresas de talla mundial como IBM,T&T, y TEXAS INSTRUMENTS, entre otras, no es otra cosa que un sistema integral de administración financiera y su remuneración basado en incentivos y que consiste en hallar el rendimiento de una compañía después de descontar los impuestos y restándole el costo de todo el capital invertido, para generar ese rendimiento (Costo de la Deuda más el Costo del Capital Accionario.) ¿Pero como se lograagregar valor en las empresas.? Aunque parezca increíble lo único que se debe hacer, es efectuar una Gerencia Basada en Valor.

PALABRAS CLAVE
EVA - Economic Value Added - Valor Económico Agregado NOPAT – Net Operating Profit After Taxes – Beneficio Neto Antes de Intereses y Después de Impuestos NOPBT – Net Operating Profit Before Taxes – Utilidad Operacional Después de Impuestos WACC – WeightedAverage Cost of Capital – Costo Promedio Ponderado de Capital MVA – Markett Value Adedd – Valor de Mercado Agregado GBV – Gerencia Basada en Valor

LA GERENCIA BASADA EN VALOR Y EL PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

EFECTOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y FINANCIEROS DE LA GERENCIA BASADA EN VALOR
La creación de la riqueza es una obligación y es una realidad económica; la distribución de lariqueza es una decisión política, pero todo aquel al que le encomiendan recursos debe responder por su uso Salmmón Fabricant.

Las empresas de hoy en día deben estar a la vanguardia en procesos administrativos que les proporcionen bases técnicas, analíticas y operativas donde puedan verificar de manera eficaz la generación de valor, esta por su parte contribuye puntualmente a que las organizacionesque implementen la Gerencia Basada en valor incrementen sus inversiones y mejoren sus funciones financieras. A lo largo de las últimas décadas, los interesados en mejorar cada vez más la parte vital de las organizaciones, han diseñado una serie de procesos los cuales han tenido éxito en numerosos casos, pero en otros han fracasado. Ahora lo que se viene imponiendo es la Gerencia Basada en valor(GBV), esta es una herramienta que tiene como prioridad la mejora continua a todos los niveles, ya que de ello depende la toma de decisiones adecuadas en las compañías. La Gerencia Basada en valor rompe con todos los paradigmas tales como que la gestión empresarial se mide únicamente sobre la base de la utilidad neta. Muchas organizaciones presentan constantemente altos niveles de utilidad en susestados de resultados, pero esto no quiere decir que estén agregando valor. Lo mismo sucede cuando una empresa muestra en su estado de resultados perdidas, esto no quiere decir que la empresa está destruyendo valor. La teoría de la Gerencia Basada en valor (GBV), se sustenta en que es compromiso de todos los miembros de la organización (Accionistas, Gerentes, Empleados) actuar en la participación degeneración de valor, pero para lograr esto se debe dar un genuino cambio de mentalidad, que aunque genere reacciones negativas al comienzo de la implementación del sistema, pronto se verán los resultados. Se puede decir que es la Generación de Valor toda una filosofía que esta cambiando la forma de ver las finanzas en las empresas. Esta filosofía se viene convirtiendo en el reto más importante...
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