Gerencia, cambio e individuo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y POSTGRADO
SAN JOAQUIN DE TURMERO-EDO. ARAGUA
ASIGNATURA: GERENCIA DE AULA





PROFESORA: PARTICIPANTE:
Zoraya CesínCampos, Ilianni

Ciudad Bolívar, Mayo de 2010.
A menudo la palabra cambio suele ser sinónimo de novedad e impacto pues, conlleva una visión distinta a la realidad que se maneja. Sin embargo, también es un término que hace vacilar a mas de uno e incluso a organizaciones numerosas ya que, son contrarios a un cambio sustancial a su alrededor o en sus vidas. Muchas veces laspersonas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar o por no saber como actuar, y por ello manifiestan que lo mejor para sí es lo conocido, es decir, evitarse la incertidumbre de lo que va a pasar realmente sea beneficioso o negativo, lo ideal es no arriesgarse.

Por consiguiente, un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él, debeexistir la interrelación entre el individuo y el cambio como un mismo paso conociendo sus creencias, valores y comportamientos. El verdadero cambio ocurre desde el mismo individuo en el momento que asume lograr una transformación personal, que hace que esté más alerta, más flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un análisis de revisión interior y de autoconocimiento. Algunos autores comoWilliams Bridges afirman que existen tres momentos imprescindibles para que ocurra un cambio a nivel personal. El primero se refiere a la finalización del viejo estado de cosas, el "dejar ir algo". En segundo lugar la llamada zona neutral, etapa de transición. Es el proceso psicológico por el que las personas deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación. Por último y no menosimportante el nuevo inicio, los primeros pasos dentro de la nueva realidad.

De acuerdo con lo anterior, debe existir una etapa de duelo, es decir, dejar ir ese algo, darse un tiempo para sí y seguir adelante cerrando el ciclo anterior. Además es necesario comprometerse con el nuevo objetivo evaluando las circunstancias para encaminar las acciones y lograr el cambio.
Ahora bien, al hablar delindividuo y el proceso de cambio se hace indispensable imaginar la materialización del mismo a través de la gerencia del cambio que a su vez es una técnica que se comenzó a utilizar desde los años 90 y básicamente se refiere a pasar de un estado actual a uno mucho mejor. Se aplica a instituciones, organizaciones, individuos, proyectos, entre otros, lo que establece su eficacia desde lo personal alo social.

En ese sentido, un proceso de gerencia del cambio no es fácil debido a la gran cantidad de elementos que involucra, es necesario estar completamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios, por ello se hace preciso realizar un diagnóstico previo de la organización que permita apreciar su verdadera situación y definir tanto su misión real como los lineamientosestratégicos que deben orientarla. Lo más importante en este proceso es el recurso humano; los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen.
Por todas estas consideraciones, la sociedad actual pudiera concebir el cambio como un reto, debido a su carácter desafiante y transformador; como una oportunidad, puesrepresenta una propuesta para mejorar un estado vigente, o simplemente una amenaza ya que, requiere de ciertos elementos que involucran un riesgo y en algunos casos quienes gerencian no son abiertos a las innovaciones. La obtención de satisfacción en la vida no depende de los cambios que vengan de afuera, ni de la pura suerte sino que cada persona u organización puedan aprender a tomar el mando...