Gerencia de la informatica
Páginas: 20 (4821 palabras)
Publicado: 12 de enero de 2011
INTRODUCCIÓN
Todo negocio grande, mediano o pequeño es importante para la comunidad y la economía, al ser fuente creadora de riqueza, generadora de empleo y de satisfacción de necesidades de la gente.
Pero el negocio no funciona solo. Quizá lo más sencillo de la actividad sea crearlo; la complejidad se asocia a su mantenimiento y proyección futura, razón de ser de laadministración.
La administración, es un conjunto de actividades destinadas a crear, mantener y proyectar el negocio, es un área del pensamiento y la acción humana que tiene rasgos de arte, ciencia y técnica. Como ciencia, es un campo con sus principios, teorías y normas que difícilmente se poseen por herencia natural, se entiende, entonces, la necesidad de estudiarla y profundizar en susconceptos básicos.
A lo largo de nuestra existencia pertenecemos a una organización, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con las tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en el programa se incluya la "Gerencia", ya que ella, consiste en darle forma, de maneraconsciente y constante, a las organizaciones.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, deldesempeño gerencial de la organización.
Elementos de la teoría de la organización y las teorías gerenciales.
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teoría es muy útil y práctica. Se define como una serie de conceptos y principios que describen y explican elfenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender elfenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
• Tipos y modelo integrador
Surge como el estudio forma a principios de este siglo, las primeras explicaciones acerca del fenómeno, empezaban y terminaban en sí mismas. Nohabía referencias comunes que hicieran encajar las distintas teorías en un todo coherente. A principios de los 60´ había tal diversidad de opiniones, que en un artículo del 61 se repasaban la variedad de los enfoques viendo que no tenían nexo común.
Ese punto de unión surge en los 60, es la teoría de sistemas, que proporciona un marco integrador y unitario. Posteriormente, en los 70 surge lateoría de la contingencia, que abre nuevos caminos.
En definitiva, encontramos un modelo integrador. Se acepta la idea de que una organización es un sistema abierto y contingente, su funcionamiento está influido por factores externos. Es estratégico, podemos analizar la influencia de estos factores, para la organización. Se da una interacción de la organización y su entorno.
• Utilidad
LaTeoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender ( entender cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro de la organización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organización).
En cuanto a los niveles organizativos de la empresa: la alta dirección decide que el objetivo de la empresa será ser líder en...
Todo negocio grande, mediano o pequeño es importante para la comunidad y la economía, al ser fuente creadora de riqueza, generadora de empleo y de satisfacción de necesidades de la gente.
Pero el negocio no funciona solo. Quizá lo más sencillo de la actividad sea crearlo; la complejidad se asocia a su mantenimiento y proyección futura, razón de ser de laadministración.
La administración, es un conjunto de actividades destinadas a crear, mantener y proyectar el negocio, es un área del pensamiento y la acción humana que tiene rasgos de arte, ciencia y técnica. Como ciencia, es un campo con sus principios, teorías y normas que difícilmente se poseen por herencia natural, se entiende, entonces, la necesidad de estudiarla y profundizar en susconceptos básicos.
A lo largo de nuestra existencia pertenecemos a una organización, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con las tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en el programa se incluya la "Gerencia", ya que ella, consiste en darle forma, de maneraconsciente y constante, a las organizaciones.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, deldesempeño gerencial de la organización.
Elementos de la teoría de la organización y las teorías gerenciales.
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teoría es muy útil y práctica. Se define como una serie de conceptos y principios que describen y explican elfenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.
Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender elfenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
• Tipos y modelo integrador
Surge como el estudio forma a principios de este siglo, las primeras explicaciones acerca del fenómeno, empezaban y terminaban en sí mismas. Nohabía referencias comunes que hicieran encajar las distintas teorías en un todo coherente. A principios de los 60´ había tal diversidad de opiniones, que en un artículo del 61 se repasaban la variedad de los enfoques viendo que no tenían nexo común.
Ese punto de unión surge en los 60, es la teoría de sistemas, que proporciona un marco integrador y unitario. Posteriormente, en los 70 surge lateoría de la contingencia, que abre nuevos caminos.
En definitiva, encontramos un modelo integrador. Se acepta la idea de que una organización es un sistema abierto y contingente, su funcionamiento está influido por factores externos. Es estratégico, podemos analizar la influencia de estos factores, para la organización. Se da una interacción de la organización y su entorno.
• Utilidad
LaTeoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender ( entender cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro de la organización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organización).
En cuanto a los niveles organizativos de la empresa: la alta dirección decide que el objetivo de la empresa será ser líder en...
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