Gerencia de obra

Estilos de Dirección

 
La tercera parte del proceso administrativo es la Ejecución o Dirección, es decir; la realización de los planes en el marco de la estructura organizativa seleccionada. Dada la responsabilidad por los resultados esperados el término “ejecución”se puede asociar, con “dirección”, con la “acción de gerenciar”. No nos podemos olvidar de la dirección, es decir hacerreferencia al papel del dirigente, en la obtención de resultados.Es importante definir la estructura de dirección, los tipos de dirección o los llamados estilos de administración que se aplican en la estructura. |

1. Estructuras de dirección
Se define como el conjunto formado por una persona denominada director o gerente y un grupo de personas sobre las cuales se ejerce la gerencia o dirección yque se denominan dirigidos o empleados. Las relaciones que se dan entre estos dos elementos son: actividades por realizar, recursos, ambiente y las circunstancias en que se dan dichas relaciones. A esas circunstancias es a las que denominamos “estilos de dirección o gerencia”. | En el ambiente Laboral las funciones de quien dirige son: tomar decisiones y velar por su cumplimiento; son funcionesde los dirigidos llevar a cabo estas decisiones. El ambiente incluye factores como: condiciones físicas de trabajo, clima y cultura.Si esto es tan sencillo de explicar ¿por qué es tan difícil lograr un desempeño adecuado? ¿Por qué es tan difícil lograr que lo planeado suceda? Esto se debe a que todas las expectativas, tareas, actividades y los compromisos asumidos por los empleados son en granmedida producto de las relaciones con sus directivos. |
A continuación presento los estilos de dirección y las teorías que los sustentan, de una manera breve, dado que no se trata de hacer un postulado sobre éstos; si no a manera de ejemplos para que sea usted quien determine su propio estilo. | |
2.Estilos de dirección Existen diferentes tipologías o estilos de dirección, muchas de éstas apoyadasen teorías de la administración. Como señalamos, las teorías de la administración moderna establecen formas de relaciones en la empresa, principios administrativos y teorías acerca de los procesos de administración. Estos están muy ligados con los estilos de administrar; es importante señalar que "lo que sucede al interior de la organización" es el "reflejo de lo que ocurre fuera de ella". Hoylos factores que condicionan los estilos de dirección son:
· Desarrollos tecnológicos profundos en las diversas áreas· Surgimiento y desarrollo de las Pymes· Aplanamiento de las jerarquías en las organizaciones· Cambio en los valores y actitudes de la humanidad· El desarrollo del servicio al cliente· Desarrollo de políticas de calidad· Surgimiento de la competencia global, un mercado abierto
·Desarrollo de nuevas competencias en los procesos de producción· Cambios en las formas de relaciones laboralesEn este marco pluralista se entiende entonces que la acción de gerenciar no es fácil. Pero veamos algunos estilos de administración de manera que nos ilustren y tengamos la posibilidad de administrar cada vez mejor. |
 Principio del formularioFinal del formulario _TWFsbGEgR2VyZW5jaWFs.gif(11,653 Kb) 1. Teoría de la Malla gerencial o Modelo situacional de dirección
Surge de las teorías de Blake y Mouton en el año de 1955, de amplia aplicación en la administración. Esta sostiene que el estilo de dirección de un ejecutivo depende de las circunstancias en las cuales se encuentre. Plantea dos dimensiones:a. Preocupación por la genteb. Preocupación por la producción Parte de la premisaque unos estilos de dirección son efectivos para determinadas situaciones, pero otros no. En este sentido choca contra las teorías de la administración de enfoque universalista que plantea que se puede administrar utilizando un estilo.La preocupación por la producción o para nuestro caso preocupación por la obra es cuando se privilegia la toma de decisiones con respecto a las políticas, la...