Gerencia De Personas

Universidad de Chile
Magíster Gestión de personas y dinámica organizacional
Taller de Autoridad, liderazgo y colaboración

Los Sin Consultor
El futuro nos tortura y el pasado nos encadena.
He ahí porque se nos escapa el presente
Gustave Flaubert

Comencé el viaje en el bus, llena de expectativas con respecto a cómo sería este taller. Mi imaginación no sería lo suficientemente creativacomo para imaginar lo que iba a vivir esos días.
El primer impacto no se hizo esperar, los monitores sentados en frente de todos nosotros, liderando la herradura dispuesta como apertura del taller. Unas cuantas palabras de los consultores y silencio - silencio que acompañaría la jornada de 4 días completo – nosotros por nuestra parte en absoluta perplejidad. Personalmente fue un impactoespecial, ante la incógnita pensé que el ejercicio se trataba de qué tan creativo uno puede ser ante la duda o la completa libertad; sin embargo, teníamos instrucciones claras sobre qué hacer en cada uno de los espacios de trabajo.
Ante la pregunta de un compañero acerca de qué era lo que debíamos hacer, aporté que debíamos presentarnos y otro compañero propuso que nos sentáramos de acuerdo a losgrupos que estaban dispuestos en nuestras instrucciones y lo hicimos. De ahí en adelante la dinámica tímidamente fue funcionando, con intervenciones de los consultores tales como: “Por qué se cree que no estamos trabajando”; “Qué le hace pensar al grupo que no hay instrucciones específicas para esta dinámica”; “Por qué la reflexión no es considerada un trabajo”. Estas palabras hicieron estragos en mí,porque es mi profesión trabajar con la reflexión y al igual que mis compañeros, sentía que perdíamos el tiempo porque al parecer no llegábamos a nada concreto. Pero es cierto, la sociedad en que vivimos y el tipo de trabajo que desempeñamos nos alienan de tal forma que vemos cualquier tipo de trabajo como una producción, a tal punto de que aceptamos validarnos cuantitativamente, y ésta era unainstancia de validación cualitativa.
De pronto nuestros consultores se paran y se van, y nosotros que poco a poco nos acostumbrábamos a lo que sucedía, quedamos perplejos. Sin embargo, efectivamente en nuestro cronograma estaba indicado la duración de cada jornada, marcado por los recesos y tiempos para almorzar, etc. Así que ante la ida de nuestros consultores, nos dimos cuenta de que era horade almorzar.
La jornada siguiente, creí que al ser más pequeña e íntima, nos dirían o mejor dichos nos enseñarían algo – aún no quitaba de mi estructura el modelo jerárquico de aprendizaje y efectivamente esperaba que me dieran algo ya hecho- pero fue aún peor, nuestra consultora tenía la misma actitud que en el grupo grande de trabajo y nosotros nos encontrábamos una vez más en la incertidumbrede qué era lo que debíamos hacer. Ahora bien, reflexionando acerca de esta presión frente a lo que “debemos hacer”, porque “para algo estamos acá”, deduzco que el sentimiento de ansiedad que se manifestaba en cada uno de nosotros dejaba en claro lo poco independiente y sumisos que somos. Ante la sensación de libertad, ante el tener que crear formas de cumplir la tarea, ante el sentir que no setiene todo dado, solo una tarea que si bien es concreta y tangible, como no tiene instrucciones para proceder, nos sentimos inseguros y nuestra incapacidad para tomar iniciativas nos provoca angustia.
Mi grupo de trabajo pequeño fue pasando por distintas etapas. Primero buscábamos un líder e identificamos algunos de nosotros como líder, luego fuimos asignando roles a cada uno, después nossentimos con la capacidad y la confianza de decir a nuestros compañeros qué era lo que no nos parecía o hasta dónde seríamos capaces de apoyar una idea. Conforme fueron pasando los días nuestro grupo fue cambiando, el segundo día por ejemplo, nuestro grupo se abrió para explorar las profundas emociones que provocaba la dinámica, eso tuvo como resultado que nos uniéramos mucho como grupo y confiáramos...