Gerencia de recursos humanos

CAPÍTULO | OBJETIVOS |
Capítulo 1:

Estrategia y gestión de recursos humanos | - Caracterizar la actual gestión estratégica de recursos humanos. - Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica. - Entender el papel de la gestión del talento humano dentro de la organización contemporánea. |
Capítulo 2:

GRH: Tecnología para sudiagnóstico, proyección y control | - Construir una tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la Gestión de Recursos Humanos. - Utilizar técnicas e instrumentos para la realización de esa tecnología. |
Capítulo 3:

Planeación estratégica de RH y optimización de plantillas | - Interpretar el proceso integrador y sistémico en el cual se constituye la planeación estratégica delos recursos humanos. - Determinar y optimizar plantillas junto a la consideración de sus principales indicadores tangibles e intangibles. |
 
Recuerde que, después de finalizar la lectura de los contenidos, es obligatorio desarrollar los casos prácticos y los ejercicios de reflexión para poder rendir el examen final. Por otra parte, ante cualquier inquietud que se tenga con respecto a loscontenidos, el alumno puede publicar su pregunta en el foro de tutorías, puesto que los profesores responderán en menos de 48 horas hábiles. Desde ahora, debe ponerse la meta de desarrollar la asignatura en un tiempo no mayor a 30 días.

O B J E T I V O S |
- Caracterizar la actual gestión estratégica de los recursos humanos. |
- Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos que posibilitensu manifestación sistémica y estratégica. |
- Entender el papel de la gestión del talento humano dentro de la organización contemporánea. |

1.1. Introducción
 
En la empresa contemporánea, los tres elementos esenciales que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los RH, son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, elenfoque sistémico o integrador en la GRH (toda la empresa debe afectarse positivamente desde una correcta gestión del talento humano) y la necesidad de que exista alineación o ajuste entre la gestión del recurso humano y la estrategia empresarial. Con respecto al elemento esencial último, es necesario que exista una alineación entre los recursos humanos y los requerimientos de la estrategia de laorganización (Bohlander y Snell, 2009).
Entonces, por Gestión Estratégica de Recursos Humanos se debe entender el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyen en los seres humanos, buscando el mejoramiento continuo, durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales y considerando las interacciones con el entorno.
Ahorabien, los enfoques sistémico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, son esenciales en la GRH estratégica que se demanda hoy, y más aún en el desarrollo sostenible de la organización. Por ello es necesario adoptar un sistema de GRH reflejado por un modelo consecuente con esos enfoques, asumiendo previamente determinada dirección estratégica rectora en ese sistema, coherente con lacultura o filosofía empresarial y las políticas de GRH a definir, considerando las interacciones con todas las otras áreas funcionales del interior organizacional y con el entorno. Por otra parte, debe comprenderse la misión organizacional como el insumo fundamental para establecer los esfuerzos que se deben desarrollar desde la gestión del talento humano.
En consecuencia, el sistema GRH es másque la suma simple de sus partes o procesos clave, es una cualidad nueva surgida de la sinergia de sus partes. Lo sistémico aquí rechaza el enfoque tayloriano (Administración científica de Frederick Taylor), parcelado y en extremo especializado que mutila al empleado su potencial de multihabilidades o polivalencia (multicompetencias), devenido en sustento de los sistemas de trabajo flexibles. Lo...