Gerencia de Talento Humano




GESTION DEL TALENTO HUMANO
TUTOR: SANTANDER A. PEREZ BERTE

PRIMERA ENTREGA

FASE DE INVESTIGACION SOBRE LAS FUNCIONES, RESPONSABILIDAD DESAFIOS E IMPORTANCIA DEL AREA DE GESTION DE TALENTO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES.

INTEGRANTES GRUPO 43:

CARLOS SUAREZ
JUAN PABLO GOMEZ 1011071646
MARTHA PATRICIA ROJAS BUENO
YEIMI ALEXANDRA PEÑUELA
MARY LUZ FRAGOZO ARMENTA 1311830249OMAIDA MORENO APONTE 1211960047


BOGOTA SEPTIEMBRE DE 2.014





INTRODUCCIÓN
Según la página publicaciones.urbe.edu “La empresa de hoy es el motor que impulsa cualquier estrategia corporativa o acción empresarial, en este sentido es considerado el talento de las personas, el conocimiento y la tecnología quien hace posible que las organizaciones alcancen sus metas.
Cabe destacar quela globalización en el presente ha conllevado a que la gerencia interprete cuál debe ser su rol a fin de garantizar el éxito en el ejercicio de sus funciones, donde por ejemplo, la humanización de la empresa y la valoración de la cultura se tornan en elementos determinantes en el comportamiento de las empresas, los significativos cambios que ha generado la tecnología, especialmente lacomunicación por vía de internet representa un rol muy importante para las organizaciones, además del rol determinante del Estado en el comportamiento organizacional de las empresas.
Por lo anteriormente expuesto, se afirma entonces que la Gestión Humana es el motor de cualquier estrategia corporativa, porque es el talento de las personas lo que hace posible que las organizaciones alcancen sus metas, porquenos encontramos dentro de una era de conocimientos porque para las personas yo no es tan importante el recurso económico sino los conocimientos enriquecerse más en este sentido, de esta forma tienen a emprenderse como empresarios o trabajar en una empresa con proyección significativas y pueden ser artífices de un reconocimientos en ella con los aportes que puedan generar. Ahora bien, cuando unaorganización emprende un curso de acción para ser más competitiva, los retos para su personal son múltiples, de allí que el presente y futuro de toda organización depende en mucho de los casos de lo bien que se administre su gente, la habilidad, satisfacción, cooperación y entusiasmo de los trabajadores para así elevar al logro de sus fines propuestos.
LA GESTIÓN HUMANA EN LA SOCIEDAD DEORGANIZACIONES
La crisis del desarrollo humano y social, generado por una gran inestabilidad política y económica a América Latina, hace que el individuo se vea expuesto sin muchas defensas a una sociedad abierta al mundo internacional y a la globalización de mercado. Por tanto, en el llamado Estado moderno o sociedad de organizaciones, la gestión humana se constituye en un centro de atención para lamodernización de las organizaciones, como un proceso fundamental de política para garantizar el cambio y adaptar las empresas a las nuevas demandas del entorno. 
En este sentido, Chiavenato (2002), señala que la Gestión Humana es uno de los factores fundamentales en la Competitividad de los Negocios, en la medida en que permite la alineación de los elementos competitivos de las personas con laestrategia corporativa. Al evaluar las prácticas de Gestión Humana que mejor pueden contribuir con el desempeño competitivo de la organización.
Asimismo, Koontz y Weihrich (1998) plantean que la Gestión Humana es un sistema compuesto por un conjunto de políticas, normas, procedimientos y actividades que tienen la finalidad de lograr la optimización de los RH como el capital más valioso de laorganización a través de la aplicación de variables de efectividad que contribuyen a su compromiso con los objetivos institucionales. En consecuencia, la Gestión Humana es el motor de cualquier estrategia corporativa, porque es el talento de las personas lo que hace posible que las organizaciones alcancen sus metas. Ahora bien, cuando una organización emprende una estrategia para ser más competitiva, los...