Gerencia Del Despido
Páginas: 4 (926 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2011
¿Existen los despidos responsables?
El outplacement consiste en dotar de asesoría y apoyo psicológico al empleado despedido. Cada vez son más las empresas que utilizan esta metodología en susprogramas de retiro responsable. Un grupo de profesionales ayuda al empleado a resaltar sus habilidades y competencias, a formar su red de contactos y a crear un currículum vitae de alto impacto parareubicarse en el mundo laboral. Este proceso evita el clima organizacional hostil, pleitos legales y por consecuencia una mala imagen..
Después de varios años de ser directora de crédito en un banco,Ana Luisa tuvo diferencias con su jefe y fue despedida. La empresa como agradecimiento a su desempeño le pagó el servicio de outplacement, consistente en dotar de asesoría y apoyo psicológico alempleado despedido.
Ella cayó en un estado anímico depresivo y enfrentó problemas de autoestima que gracias al apoyo de un psicólogo industrial superó. Éste, junto con otros profesionales, la indujo aresaltar sus habilidades y competencias, a formar su red de contactos y a crear un currículum vitae de alto impacto; hoy, gracias a este esfuerzo ocupa la vicepresidencia de uno de los tres bancos másgrandes de México.
Esta historia se repite de forma cotidiana entre las empresas mexicanas en todos los sectores productivos que enfrentan un entorno económico cambiante y difícil.
La rotacióncada vez más creciente de empleados, las fusiones, las adquisiciones y la innovación tecnológica obligan a estas compañías a despedir personal e implantar el programa outplacement para atenuar elimpacto negativo y mantener el ambiente laboral.
El outplacement fue aplicado por primera vez en Europa en los años 90 para suavizar el impacto del despido de un empleado. El método consiste enproporcionarle al trabajador despedido no sólo su carta de buena conducta o recomendación, sino dotarle de elementos suficientes para obtener en poco tiempo otro empleo remunerado.
A decir de Liliana...
El outplacement consiste en dotar de asesoría y apoyo psicológico al empleado despedido. Cada vez son más las empresas que utilizan esta metodología en susprogramas de retiro responsable. Un grupo de profesionales ayuda al empleado a resaltar sus habilidades y competencias, a formar su red de contactos y a crear un currículum vitae de alto impacto parareubicarse en el mundo laboral. Este proceso evita el clima organizacional hostil, pleitos legales y por consecuencia una mala imagen..
Después de varios años de ser directora de crédito en un banco,Ana Luisa tuvo diferencias con su jefe y fue despedida. La empresa como agradecimiento a su desempeño le pagó el servicio de outplacement, consistente en dotar de asesoría y apoyo psicológico alempleado despedido.
Ella cayó en un estado anímico depresivo y enfrentó problemas de autoestima que gracias al apoyo de un psicólogo industrial superó. Éste, junto con otros profesionales, la indujo aresaltar sus habilidades y competencias, a formar su red de contactos y a crear un currículum vitae de alto impacto; hoy, gracias a este esfuerzo ocupa la vicepresidencia de uno de los tres bancos másgrandes de México.
Esta historia se repite de forma cotidiana entre las empresas mexicanas en todos los sectores productivos que enfrentan un entorno económico cambiante y difícil.
La rotacióncada vez más creciente de empleados, las fusiones, las adquisiciones y la innovación tecnológica obligan a estas compañías a despedir personal e implantar el programa outplacement para atenuar elimpacto negativo y mantener el ambiente laboral.
El outplacement fue aplicado por primera vez en Europa en los años 90 para suavizar el impacto del despido de un empleado. El método consiste enproporcionarle al trabajador despedido no sólo su carta de buena conducta o recomendación, sino dotarle de elementos suficientes para obtener en poco tiempo otro empleo remunerado.
A decir de Liliana...
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