Gerencia Del Talento Humano

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER (UIS)

ESCUELA DE INGENIERÍA DE PETRÓLEOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE HIDROCARBUROS

MÓDULO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

TRABAJO FINAL

Presentado a:

ORLANDO CONTRERAS PACHECO

Presentado por:

MARTHA CARRILLO
ADRIANA MARTÍNEZ
MÓNICA MORALES

MAYO DE 2012

1. GP Strategies Corporation es una compañía global de mejoramiento deldesempeño, líder en entrenamiento técnico, soluciones de e-learning, consultoría y servicios de ingeniería. Enfocada en resolver los desafíos empresariales de las organizaciones, alcanzar los resultados de rendimiento y junto al cliente lograr un gran impacto. Esto lo realiza a través de:
* Desarrollo y prestación de servicios de aprendizaje, soluciones y tecnologías para hacer que las personasy los procesos sean más efectivos.
* Captura del conocimiento tribal de las organizaciones para apoyar su continuo entorno competitivo.
* Aplicación de conocimiento especializado y experiencia dentro de las organizaciones de sus clientes para promover la gestión del riesgo y el valor de la empresa.
* Soporte con soluciones de ingeniería para ayudar a las organizaciones a funcionar conmayor eficiencia.
Con oficinas en toda Norteamérica y América Latina, Europa y Asia, está ubicada estratégicamente para servirle a organizaciones de todo el mundo contando con más de 40 años de liderazgo en servicios de entrenamiento, consultoría e ingeniería. El compromiso de GP es crear soluciones inteligentes y entregar un servicio extraordinario que atraiga a los mejores expertos de laindustria y a los profesionales que estén alineados con su visión y sus valores básicos. GP Strategies se encuentra en Latinoamérica desde 1995 con servicios que se adaptan a las necesidades del cliente. En Latinoamérica, los servicios de GP Strategies se pueden encontrar directamente en países como Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú, Puerto Rico y Venezuela. GP Strategies trabaja en laregión desde hace más de 10 años, esto le ha permitido entender la cultura, las regulaciones y las necesidades especificas de sus clientes locales. Como una organización global, GP se compromete en los lugares en donde brinda sus servicios, apalanca su experiencia internacional a través de recursos locales altamente calificados, y mantiene relaciones de largo plazo con sus proveedores. La oficinade GP Strategies Colombia cuenta con 14 funcionarios directos y cuatro empleados temporales. Para la ejecución de los proyectos que se desarrollan actualmente en el país, cuenta con el soporte continuo de profesionales de GP Strategies a nivel Global (cuyos nombres aparecen en color rojo en el siguiente organigrama).

Visión: Facilitar y permitir a las personas y las empresas desempeñarse en sumáximo potencial.
Misión: Resolver los retos empresariales proporcionando la experiencia y las soluciones necesarias para alcanzar los resultados de rendimiento.
Valores: GP Strategies fomenta sus creencias esenciales y sus principios guía:
* Generar impacto significativo
* Actuar con integridad
* Mantener comunicación directa y honesta
* Ofrecer productos y servicios de calidad* Desarrollar soluciones innovadoras basadas en las necesidades
* Mantener el esfuerzo por el mejoramiento continuo
* Demostrar trabajo en equipo
* Respetar a los demás
* Optimizar el valor del accionista

Dentro de los principales clientes de la oficina de Colombia se encuentra ECOPETROL (Refinerías de Barrancabermeja y Cartagena). Los proveedores de la oficina localbásicamente son agencias de viajes, hoteles, empresas de suministros de papelería y dotaciones industriales y empresas de servicios de envíos y encomiendas.

2. El equivalente a Gerencia de RRHH en la oficina local (GP Strategies Colombia) es la Gerencia de Oficina. Esta gerencia es administrativa y desempeña labores independientes de las labores que ejercen los Gerentes de Proyecto (Operaciones,...