Gerencia en el sector publico

A TEMA: II GERENCIA Y ORGANIZACIONES. UNA VISIÓN ADMINISTRATIVA A LOS ARTÍCULOS CONSTITUCIONALES RELACIONADOS CON LAS FUNCIONES GERENCIALES. RESUMEN
El Estado como empresa que cumple una función social requiere que la gerencia pública tenga incorporado el ordenamiento jurídico vigente y los aportes de modelos de gestión y teorías administrativas. En este artículo se presenta un análisis a losartículos de la Constitución Política de Colombia de 1991 que orientan hacia la visión gerencial y que al mirarse de manera holística están relacionados con las funciones gerenciales de la ciencia de la administración. El propósito es sustentar como el contexto normativo plantea la necesidad para las entidades publicas de aplicar los conceptos administrativos que contribuyen en una gerencia porresultados efectivos, eficaces y eficientes de tal manera que el Estado a través de sus instituciones de cumplimiento a los fines esenciales establecidos en la carta magna como “servir a la comunidad, promover la prosperidad general, facilitar la participación en las decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación y asegurar la convivencia pacífica yla vigencia de un orden justo. PALABRAS CLAVE. Normas, Gerencia, teorías administrativas

INTRODUCCION Se constituye en el propósito de este texto, demostrar la importancia del ordenamiento jurídico que sustenta la elaboración de una propuesta de un MODELO INTEGRAL DE GERENCIA PÚBLICA CON CALIDAD DE TIPO ESTRATÉGICO, en el cual estén articulados algunos conceptos teóricos de las ciencias de laadministración, con los diferentes sistemas relacionados establecidos en las normas aplicables a la función pública en Colombia. Se requiere un cambio cultural en la forma de gerenciar las entidades públicas que implica la unión de esfuerzos de las diferentes entidades rectoras en un solo propósito de mejoramiento de la gestión pública, aplicando un modelo integral de gerencia publica, en el cualestén incorporado el ordenamiento jurídico aplicable con las

concepciones teóricas de la administración y algunos postulados de los modelos de gestión, para que las entidades publicas sean competitivas e innovadoras, esperando que se

considere como eje central del cumplimiento de la función publica al ciudadano, quien es el directo beneficiario y receptor de los bienes y serviciosentregados para satisfacer sus necesidades y expectativas, este es el gran desafío a asumir por los directivos de las entidades publicas: una gestión integra, transparente que optimice los resultados y que impacten el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad atemperada en el contexto normativo del contexto de su aplicación. FUNDAMENTOS TEORICOS El concepto de Estado, la división de poderes y suforma autónoma de operación se constituye en el origen de la necesidad de un Modelo Integral de Gerencia para el sector público. Esta definido que “el Estado es una entidad política que se forma cuando en una porción de la superficie terrestre un conjunto de personas se organiza jurídicamente, y bajo el mando de un gobierno buscan mantener el orden. En todo Estado confluyen los siguienteselementos: el pueblo, el territorio, el espacio físico. El pueblo, como la comunidad de los que viven en ese territorio de acuerdo con el ordenamiento jurídico establecido; el gobierno, como el conjunto de instituciones habilitadas para ejercer el poder público; y la soberanía, máxima potestad del pueblo”.1. El gobierno esta constituido por el conjunto de órganos directivos o instituciones en los nivelesnacional y territorial mediante las cuales se formulan, expresan y realizan las políticas de desarrollo económico y social, entre otras, que conducen la orientación del Estado. Es decir es la forma de organización específica del poder constituido en el Estado, por el y a su servicio
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El Estado y su Organización. Departamento Nacional de Planeación de Colombia. 2005

La función del estado...