Gerencia En Las Organizaciones Publicas De Salud. Cambio y Transformacion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza
Armada Nacional
Vicerrectorado Académico
Dirección de Investigación y Postgrado
Doctorado en Ciencias Gerenciales

ESTUDIOS INDIVIDUALIZADOS I

PRODUCTO I

ELABORACIÓN DEL ARTÍCULO

“GERENCIA EN LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS DE SALUD. CAMBIO YTRNSFORMACION”

AUTOR: ABREU D. LISETH C.I. V- 10.679.760
TUTORA: DRA. DILIA MONASTERIO. C.I. V- 4.678.880

Quinto Término, Sección “UNICA”
Correo Electrónico: lisethabreud@hotmail.com
(0414) 2870468

Caracas, Julio 2011

TEXTO DEL ARTÍCULO:

GERENCIA EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS DE SALUD.
CAMBIO YTRANSFORMACION.

Liseth Abreu D.
(Doctorando en Ciencias Gerenciales)

Resumen
El propósito del presente artículo es estudiar las Organizaciones públicas de Salud, en función a las demandas sociales, para ello se toma como marco de referencia la obra: La Danza del Cambio. Autor:Peter Senge, quien ofrece los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje. Perspectiva de analizar el papel que esta juega en nuestra sociedad. Las Organizaciones Publicas de Salud tienen el deber de brindarles la mejor prestación de servicios de atención, para un completo bienestar biopsicosocial de la población de acuerdo con sus necesidades y la de su grupo familiar,desarrollar en sus miembros los valores éticos y cívicos, las actitudes de responsabilidad y solidaridad social y el conocimiento de la realidad nacional, así como la necesidad de la integración nacional, latinoamericana y universal. Una baja capacidad de aprendizaje colectivo es un obstáculo fundamental para cualquier iniciativa de cambio, desarrollar continuamente esa capacidad sienta las basespara fomentar muchas capacidades relacionadas entre sí. Los líderes de línea que estudian eficazmente sus propios valores y conducta, se convierte en modelos de la integridad y la confianza que se necesitan en la toma de decisiones en una organización.

Descriptores: Cambio Organizacional, Transformación en la Gerencia.

Summary

The intention of the present article is to studythe social responsibility of the public Venezuelan universities, in function to the social demands, for it the work takes as a frame of reference: The university of the 21st century. Author: Holy Boaventura De Sousa, who offers the perspective to analyze the paper that this one plays in our company. The Universities have the duty to form humanists, scientists and professionals of high academicquality, of agreement with the needs of the country, to develop in his members the ethical and civic values, the attitudes of responsibility and social solidarity and the knowledge of the national reality, as well as the need of the national, Latin-American and universal integration.

Descriptores: Responsabilidad social, Organizaciones Públicas, Demandas sociales, Cambios gubernamentales,Transformación de las Organizaciones.

Introducción
La Gerencia en las Organizaciones Publicas de Salud, se desarrolla cuando una organización toma conciencia de sí misma, de su entorno, y de su papel en su entorno. Presupone la superación de un enfoque egocéntrico. Además, esta conciencia organizacional trata de ser global e integral (incluye tanto a las personas como al ecosistema, tanto alos trabajadores como a los clientes) y, a la vez, "contagiarse" en todas las partes de la organización (todas las personas de la organización deben de poder acceder a ese nivel de conciencia).
En este contexto, la gerencia en las Organizaciones públicas de salud, desde una visión holística, articular las diversas partes de la organización en un proyecto cambio y transformación social de...