Gerencia estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

GERENCIA ESTRATEGICA

TRABAJO COLABORATIVO 2

LUIS ENRIQUE BARRERA LEIDY PILAR MAYORGA LORENA PAOLA QUIMBAYA OSCAR HUMBERTO GUTIERREZ OMAR RODRIGO TARAZONA VILLAMIL

Grupo: 332573_35

Tutor: OSCAR ALEJANDRO VÁSQUEZ BERNAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” PROGRAMA: INGENIERIA INDUSTRIAL AREA: GERENCIA ESTRATEGICANOVIEMBRE 2010

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GERENCIA ESTRATEGICA
INTRODUCCION El propósito de toda organización es obtener un esfuerzo coordinado mediante la definición de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa establecer lo que a cada uno corresponde hacer y ante quién debe reportarse. La gerencia estratégica está en capacidad de formular,ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva. La globalización geográfica y demográfica es uno de los motivos por lo cual las organizaciones deban competir de manera eficiente en los mercados mundiales, conduciendo a muchas empresas privadas o gubernamentales a variar y modificar su visión acerca de sus estrategias básicas, como resultado de tendencias sociales, culturales, demográficas ygeográficas. En el transcurso de este trabajo analizaremos los elementos con los cuales cuenta la Gerencia Estratégica, característica, objetivo y etapas. Así mismo estudiaremos las matrices que se puede aplicar dependiendo el escenario en el cual no vamos a pasear. La gerencia estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de sufuturo. La gerencia estratégica pude definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externa de una empresa, el establecimiento de la misión de la misma, lafijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.

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OBJETIVOS Verificar de acuerdo con las herramientas y material de referencia cada una de las actividades expuestas para su desarrollo e identificación de cada uno de sus ítems. Analizarcada una de las compañías teniendo en cuenta las informaciones suficientes y adecuadas para su desarrollo, aplicables en su gestión.

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ANALISIS EMPRESARIAL EMPRESA DE TRANSPORTE DEL TERCER MILENIO TRANSMILENIO S.A TRANSMILENIO S.A. es un ente gestor del Sistema de Transporte público masivo, administra lainfraestructura y hace el control del cumplimiento de los contratos de concesión de las empresas privadas de transporte masivo que prestan con sus propios recursos y bajo su propio riesgo, el servicio de transporte público masivo de pasajeros en el Distrito capital y su área de influencia. Para el cumplimiento de lo anterior TRANSMILENIO S.A. tiene como base una estructura organizacional por funciones, contandocon cinco áreas básicas de dirección, Administrativa, Operaciones (Con un centro de Control que monitorea la operación del Sistema), Planeación del Transporte, Comercial y Financiera; y tres áreas asesoras, Asuntos Legales, Sistemas de Información y Control Interno. Los socios de TRANSMILENIO S.A. son los siguientes:
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Bogotá, D.C. Instituto Distrital de Turismo. Instituto deDesarrollo Urbano. Instituto Distrital de Patrimonio. Metrovivienda. Fondo de Vigilancia y Seguridad. Fondo de Prevención y Atención de Emergencias. Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial.

Posteriormente nace la Resolución 003 de 1.999 en el cual se adopta el manual de funciones y requisitos de la planta de personal para TRANSMILENIO S.A., en este momento se hace...