Gerencia

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  • Publicado : 28 de noviembre de 2010
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El mundo se mueve en un entorno lleno de cambios e incertidumbres, que hace necesaria una nueva definición y visión de los mercados en el cual, las organizaciones tendrán que volcarse hacia losclientes, en la calidad de los productos y servicios, lo que establecerá una verdadera ventaja competitiva.
En todo este contexto, la competencia se hará más intensa y agresiva, donde la sobrevivenciade las organizaciones ineficientes e ineficaces, es decir, con una gestión no productiva, se verá cada vez más amenazada.
La razón fundamental del presente ensayo, es proponer elementos de mediciónque permitan evaluar el mercado con respecto a los Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales, logrando lo objetivos y estrategias planteados.
Hoy día las empresas se desarrollan en unambiente altamente competitivo, desde todo punto de vista, lo que crea la necesidad de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que sepa interpretar, además de muchacreatividad e innovación, conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad y la productividad son ventajas significativas, y en la que es imprescindible teneradicionalmente, una clara Orientación al cliente, mediante la cual se tenga al mismo como el principio y fin de toda estrategia competitiva.
Las organizaciones, de cualquier tipo o sectorempresarial, tamaño, estructura o madurez en calidad, necesitan, para tener éxito, establecer un sistema de gestión apropiado, puesto que uno de los mayores problemas que presentan las empresas modernas, esla falta de instrumentos que les permitan evaluar de manera permanente las posibles desviaciones que se presentan en su direccionamiento estratégico, por ello es indispensable utilizar un conjunto deherramientas gerenciales, que le ayuden a mejorar su desempeño frente sus competidores.
En virtud de lo señalado existe una constante innovación tecnológica a nivel de informática donde se observa...
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