Gerencia

* GERENCIA
* EL TERMINO GERENCIA SE EMPLEARA PARA DENOTAR LA FUNCION DE DIRECCION EJERCIDA EN EL NIVEL INTERMEDIO DE LAS EMPRESAS, CON EL FIN DE DIFERENCIARLA DE LA DIRECCION EN EL NIVEL INSTITUCIONAL Y DE LA SUPERVISION EN EL NIVEL OPERACIONAL . EL GERENTE, EJECUTIVO QUE TRABAJA EN EL NIVEL INTERMEDIO DE LAS EMPRESAS, ESTA SUBORDINADO A OTROS EJECUTIVOS DEL NIVEL INSTITUCIONAL(DIRECTORES) Y DIRIJE A OTROS EJECUTIVOS DEL NIVEL OPERACIONAL(SUPERVISORES).
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* LA TAREA BASICA DEL NIVEL INTERMEDIO DE LA EMPRESA ES LA MEDIACION , LA REDUCCION DE LA INCERTIDUMBRE TRAIDA DEL AMBIENTE DE TAREA POR EL NIVEL INSTITUCIONAL , PARA TRANSFORMARLA EN PROGRAMAS Y OPERACIONES ESTANDARIZADOS EN EL NIVEL OPERACIONAL . EN ESTA PARTE DEDICADA A LA DIRECCION , EL NIVEL INTERMEDIO SEENCARGA DE LA CONDUCCION DE LA ACTIVIDAD HUMANA ( MOTIVACION , LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN, TENIENDO EN CUENTA EL ESTILO DE DIRECCION DEFINIDO EN EL NIVEL INSTITUCIONAL
* COMO LAS PERSONAS SON DIFERENTES ENTRE SI , Y TIENEN CONOCIMIENTO Y ESPECIALIZACIONES DIFERENTES , LA FUNCION DE LA GERENCIA ES BANSTANTE COMPLEJA.
* LA MOTIVACION, EL LIDERAZGO Y LA COMUNICACIÓN CONSTITUYEN LOSPRINCIPALES MEDIOS PARA DIRIJIR A LAS PERSONAS EN LAS EMPRESAS.
* MOTIVACION HUMANA
* EN GENERAL, MOTIVO ES EL IMPULSO QUE LLEVA ALA PERSONA A ACTUAR DE DETERMINADA MANERA , ES DECIR , QUE DA ORIGEN A UN COMPORTAMIENTO ESPECIFICO . ESTE IMPULSO A LA ACCION PUEDE SER PROVOCADO POR UN ESTIMULO EXTERNO, QUE PROVIENE DEL AMBIENTE, O GENERADO INTERNAMENTE EN LOS PROCESOS MENTALES DEL INDIVIDUO. ENESTE ASPECTO, LA MOTIVACION SE RELACIONA CON EL SISTEMA DE COGNICION DEL INDIVIDUO.
* COGNICION (O CONOCIMIENTO) REPRESENTA LO QUE LAS PERSONAS SABEN RESPECTO DE SI MISMA Y DEL AMBIENTE QUE LOS RODEA.
* EN CONSECUENCIA, TODOS LOS ACTOS DEL INDIVIDUO ESTAN GUIADOS POR SU COGNICION: POR LO QUE SIENTE, PIENSA Y CREE.
* CICLO DE LA MOTIVACION (O MOTIVACIONAL)
* LAS NECESIDADESCONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO HUMANO , LLEVANDOLO A ALGUN ESTADO DE RESOLUCION . LAS NECESIDADES O MOTIVACIONES NO SON ESTATICAS ; POR EL CONTRARIO, SON FUERZAS DINAMICAS Y PERSISTENTES QUE PROVOCAN DETERMINADO COMPORTAMIENTO. CUANDO SURGE, LA NESECIDAD ROMPE EL EQUILIBRIO DEL ORGANISMO Y CAUSA UN ESTADO DE TENSION, INSATISFACCION, INCOMODIDAD Y DESEQUILIBRIO QUE LLEVA AL INDIVIDUO ADESAROLLAR UN COMPORTAMIENTO O ACCION CAPAZ DE DESCARGAR LA TENSION O LIBRARLO DE LA INCOMODIDAD O EL DESEQUILIBRIO.
* JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
* LA TEORIA DE LA MOTIVACION DESARROLLADA POR MASLOW AFIRMA QUE LAS NESECIDADES HUMANAS SE ORGANIZAN EN UNA JERARQUIA DE NESECIDADES QUE FORMAN UNA ESPECIE DE PIRAMIDES.
LAS NESECIDADES HUMANAS SON :
* NESECIDADES FISIOLOGICAS:NESECIDADES VEGETATIVAS, RELACIONADAS CON HAMBRE, CANSANCIO , SUEÑO, DESEO SEXUAL, ETC . ESTAS NECESIDADES TIENEN QUE VER CON LA SUPERVIVENCIA DEL INDIVIDUO DE LA ESPECIE , Y CONSTITUYEN PRESIONES FISIOLOGICAS QUE LLEVAN AL INDIVIDUO A BUSCAR CLINICAMEMENTE LA SATISFACCION DE ELLAS.
* NESECIDADES DE SEGURIDAD : LLEVAN AL INDIVIDUO A PROTEJERSE DE TODO PELIGRO REAL O IMAGINARIO, FISICO O ABSTRACTO, LA BUSQUEDA DE SEGURIDAD. EL DESEO DE ESTABILIDAD , LA HUIDA DEL PELIGRO , LA BUSQUEDA DE UN MUNDO ORDENADO Y PREVISIBLE SON MANIFESTACION TIPICA DE ESTAS NECESIDADES DE SEGURIDAD.
* NESECIDADES SOCIALES: RELACIONADAS CON LA VIDA SOCIAL DEL INDIVIDUO CON OTRAS PERSONAS : AMOR ,AFECTO, Y PARTICIPACION CONDUCEN AL INDIVIDUO A LA ADAPTACION O NO ALO SOCIAL.
* NESECIDADES DE ESTIMA:RELACIONADAS CON LA AUTOEVALUACION Y LA AUTOESTIMA DE LOS INDIVIDUOS . LA SATISFACCION DE LAS NESECIDADES DE ESTIMA CONDUCE A SENTIMIENTOS DE CONFIANZA EN SI MISMO AUTOAPRECIO, REPUTACION, RECONOCIMIENTO, AMOR PROPIO, PRESTIGIO ,ESTATUS, , VALOR ,FUERZA, PODER, CAPASIDAD, Y UTILIDAD . SU FRUSTRACCION PUEDE GENERAR SENTIMIENTOS DE INFERIORIDAD , DEBILIDAD, Y DESAMPARO.
* NESECIDADES DE AUTO...