Gerencia

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
NUCLEO SAN JOAQUIN DE TURMERO






ENSAYO
GERENCIA ESTRATEGICA




ALUMNA:
STEPHANY DIAZ
C.I: 20.094.953

MARACAY, 20 DE NOVIEMBRE DEL 2012


INTRODUCCION
El siguiente ensayo muestra la importancia de la planificación estratégica en unaorganización, cuyo primer paso es la planeación en la cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticasque las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha.
En este sentido, debe ser un proceso que tiene que ser revisado continuamente, para no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren lograr. Hay factores o aspectos que son vitales dentro de la planificaciónestrategias y básicamente son las mentes que están dentro de estos procesos, deben ser personas que realmente tengan sentido de liderazgo y de compromiso, para que puedan motivar y utilizar a su máxima capacidad todo los recursos que tienen a la mano dentro y fuera de la empresa u organización
Por otra parte, la planificación estratégica se muestra como una buena herramienta para enfrentarse alos constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación un conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones.




¿Qué es la planificación estratégica y cuando se cumple una gerencia estratégica en una organización?Un propósito esencial de la planificación estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones son prosperas y otras naufragan en el mundo empresarial. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo, tales como expandirse a nivel territorial o lanzamiento de un producto innovador. Las decisiones estratégicas setoman en todo tipo y tamaño de organización, afectando los empleos de las personas positiva o negativamente.
No obstante, la planificación estratégica apoya el desarrollo de empresas sustentables, porque fija un norte, mediante el desarrollo de una visión compartida, que alinea al personal con un futuro posible y desarrolla objetivos estratégicos  desde diferentes perspectivas, así como metas eindicadores, que hacen posible medir su progreso  y establecer correctivos, cuando sean necesarios a fin  de ir reduciendo la brecha entre  una situación presente y otra deseada.
En otras palabras el autor Jean Paul Sallenave señala que La gerencia estratégica de la empresa moderna, requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales ypolíticos que le dan forma.
Al respecto algunos empresarios pensarán que es una actividad que requiere tiempo, solvencia económica y un ambiente estable, lo cual tiene validez, pero la planificación estratégica rinde sus frutos en épocas de turbulencia, porque dirige el pensamiento hacia soluciones creativas que  preparan a la empresa para enfrentar los problemas futuros, al mismo tiempo que mejoranla calidad de la toma de decisiones.
Cabe destacar, que la gerencia estratégica se entiende por la enunciación, cumplimiento y valoración de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La enunciación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de...