Gerenciando la gente del mañana

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Gerenciando la gente del mañana*
El futuro del trabajo hacia el año 2020

*connectedthinking

Contenido
Introducción 2020: donde tres mundos coexisten La Corporación lo es todo: el Mundo Azul
Viaje en el Mundo Azul Vida en el Mundo Azul Trabajando en el Mundo Azul: desafíos organizacionales Un modelo de gerenciamiento de personal para el Mundo Azul

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Lo pequeñoes hermoso: el Mundo Naranja 18
Viaje en el Mundo Naranja Vida en el Mundo Naranja Trabajando en el Mundo Naranja: desafíos organizacionales Un modelo de gerenciamiento personal para el Mundo Naranja 18 19 20 22

¿Está usted preparado para el mundo del mañana? Anexos
Definiciones 2020: Nuestra metodología Fuerzas globales Resultados de la encuesta de PwC con graduandos

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27 28 29 30Las compañías son socialmente responsables: el Mundo Verde
Viaje en el Mundo Verde Vida en el Mundo Verde La gerencia de personal en el Mundo Verde Trabajando en el Mundo Verde: desafíos organizacionales Un modelo de gerenciamiento de personal para el Mundo Verde

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Agradecimientos y Contactos

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01

Prólogo
El viaje hacia el año 2020
A comienzos del año 2007, seformó un equipo de PricewaterhouseCoopers para explorar el futuro de la gerencia de personal. Nuestras reflexiones estuvieron orientadas por la creciente influencia del tema de RH en la agenda de negocios - la crisis de talentos, una fuerza laboral envejecida en el mundo occidental, el incremento global en los niveles de rotación de personal y los asuntos organizacionales y culturales que hansurgido de la vertiginosa velocidad a la que se están produciendo los cambios en las empresas durante la última década. Queríamos explorar la evolución que podrían tener estos asuntos y de qué manera las organizaciones deben ajustarse para continuar teniendo éxito. Muchos estudios han intentado elucubrar una visión del ambiente laboral del futuro, pero lo que nosotros nos propusimos fue comprender losdesafíos en el gerenciamiento de personal que afectarán a las organizaciones y por consiguiente las implicancias que traiga para la función de RH tal como la conocemos hoy en día. Pocos analistas de negocios han propuesto que las funciones de comercialización o financiamiento dejen de existir en su forma actual. Sin embargo, algunos han empezado a afirmar ésto respecto de la función de RH.Gerenciando la gente del mañana Prólogo

Con la ayuda del Instituto James Martin de Ciencia y Civilización de la Escuela de Negocios Said en Oxford, utilizamos escenarios (casos modelo) A1 para analizar el futuro de la administración de personal. Nuestro equipo ha identificado tres posibles “mundos” - futuros factibles para generar un contexto en el cual examinar la forma en que las organizacionespodrían operar en el futuro. Adicionalmente, realizamos una encuesta con casi 3,000 Millennials A1 - nuevos graduandos de USA, China y Reino Unido quienes representan una generación que empieza a unirse a la fuerza laboral, para evaluar sus opiniones y expectativas sobre el futuro laboral. Esperamos que ésto nos ayude a incentivar el debate acerca de este tema tan esencial. Se dice que el futuro noes un lugar hacia donde nos dirigimos, sino uno que creamos. Y, aunque siempre va a suceder cosas que no podemos predecir, por lo menos podremos intentar estar preparados.

A1

Anexo 1. ver anexo página 27

02

Introducción
2,739
Cuando iniciamos nuestra investigación teníamos algunas ideas preconcebidas sobre el mundo del mañana. Se ha realizado muchos estudios para explorar el futurode la sociedad, del medio ambiente, de los negocios y hasta del espacio laboral. Nuestro reto fue concentrarnos explícitamente en el contexto empresarial y el impacto en los empleados y el ambiente de trabajo. Aunque no podemos asegurar que hemos identificado todas las posibilidades, si podemos señalar varios temas importantes: • Las grandes corporaciones que se convierten en miniestados y...
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