Gesiton De Recursos Humanos

La gestión del recurso humano en una institución prestadora de servicios de salud
Se entiende como recurso humano al conjunto de personas formalmente vinculadas a los establecimientos de salud. Los recursos humanos en salud constituyen el componente central y de mayor asignación de recursos en los sistemas de salud y un apoyo crucial para una implementación exitosa de las reformas sanitarias.1. La organización y las personas
Las organizaciones están conformadas por personas de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplir sus misiones. A su vez, las organizaciones son un medio para que las personas alcancen sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y mínimo conflicto, muchos de los cuales jamás serian logrados con el esfuerzopersonal aislado. Las organizaciones exitosas no administran personas ni recursos humanos, administran con las personas, a quienes se les ve como agentes activos y proactivos, dotados no solo de habilidades manuales, físicas, técnicas o artesanales, sino también de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza y que producencostos, por el contrario, las personas constituyen un factor de competitividad.
Es importante enfatizar la relación entre los objetivos individuales y los organizacionales. Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para alcanzar, mediante ellos, objetivos organizacionales (utilidades, productividad, calidad, reducción de costos, satisfacción del usuario), pero las personas tienensus objetivos (salario, beneficios sociales, seguridad y estabilidad en el empleo, buenas condiciones de trabajo, desarrollo profesional) y es por ellos por los que luchan, valiéndose de la organización para alcanzarlos. Esta situación genera conflicto, cuando el logro del objetivo de una de las partes impide o evita que la otra logre el suyo.

2. La gestión del recurso humano
Laadministración constituye el modo de lograr que las cosas se hagan de la mejor manera posible a través de los recursos disponibles con el fin de lograr los objetivos. Por lo tanto la tarea de la administración consiste básicamente en integrar y coordinar los recursos organizacionales tales como personas, materiales, dinero, tiempo y espacio, entre otros, para alcanzar, de manera más eficaz y eficienteposible los objetivos determinados.
La gestión del recurso humano no es un fin en sí misma, sino un medio para alcanzar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones a través del trabajo de las personas, que permite establecer condiciones favorables para que estas consigan sus objetivos individuales.
3. Funciones del recurso humano:
Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento elpersonal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos (disminuir personal de la organización)
Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una persona ingresa en la empresa hasta que laabandona
Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones:      
* Motivador
* Internamente Equitativo
* Externamente competitivo
Función de dirección y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organización.  
Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento deconflictos.
 Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral.

4. Estrategias de supervisión y control
SUPERVISIÓN.- La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de...